河北长安培养一专多能型人才

一岗三人会一人会三岗

河北长安培养一专多能型人才

河北长安为了提高车间班组整体素质和员工的操作技能水平，在生产一线开展了“一岗三人会，一人会三岗”活动。

“一岗三人会，一人会三岗”即一个工位至少有3个人会操作，一个人至少会3个工位的操作。由公司各车间对各工段、班组员工的现有操作技能水平进行调查、分析，并制定全年的“一岗三人会，一人会三岗”培训计划。经过培训，员工达到“一岗三人会，一人会三岗”的水平。

公司各车间高度重视此项活动，首先是成立培养活动推进小组，对整个培训过程不断促进、监督、指导和协调，以保证活动进展有目标、有实效。车间进一步制定详细的一专多能培训计划，并将计划细化到班组、到具体的操作者及操作岗位。车间注重培训效果，每月对培训效果进行验收。

其次是车间班组通过与计划培养对象进行谈心，初步了解员工的技能水平和班组岗位熟知程度，对已经掌握基本操作要领的岗位，后期进行实际操作锻炼，对员工不了解的岗位操作，有目的的制定培训计划，并保证计划有序实施。

再次是车间分批次对培训人员进行现场考问。考问内容分为基础操作知识、操作顺序、操作完成后事宜、作业时间等4部分，其中涵盖了作业指导书的熟知程度，对本岗位作业时关注点的知晓度，操作步骤的正确、准确率，操作结束后的相关事项，操作节拍的掌控程度等10余个项目。

2012年，在各部门的共同努力推进下，河北长安生产一线员工“一岗三人会，一人会三岗”比例达成为70.46%。根据年度员工岗位技能提升要求，本年度目标为75%。车间大部分员工掌握了三个岗位的技能，在MD/S201项目由新区搬迁至老区过程中，一专多能的技术岗位员工为生产调配的安排提供了强有力的支持，保证生产线按时完成搬迁，调度合理有效，及时完成生产任务。

通过开展员工岗位多能工培养，员工进一步学习工位作业指导书和相邻工作操作内容规范，保证了“一次做对”和工位互检的有效性，有效保证了产品质量。培养员工岗位成才，是班组整体管理素质水平的体现，是提高生产效率的重要保证，有利于持续提升公司的精益生产管理水平和生产效率，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。