单月产量突破5000辆，实现单班设计纲领

单月产量突破5000辆，实现单班设计纲领

金秋十月，在长安汽车北京公司全体员工的共同努力下，公司生产下线、入库首次双双突破5000辆大关，实现单班设计纲领，这在北京公司的历史上是一里程碑的事件！

取得这个可喜的成绩，离不开广大员工的辛勤付出，大家坚持执行物资先行、四大车间一线平顺化生产为根本，同时相关方也给予了我们很大的支持和协同帮助。为实现产量达5000辆的目标，通过总结分析，针对之前生产过程所遇到的问题，制造相关部门分别制定了相关的措施进行改善。

其中制造部制定了《物料、来料差异管理程序》确保物流、来料准确性，有效减少了因数量、状态差异而造成的物流短缺情况。同时，相关人员集中梳理了前期ERP、MES系统出现的问题，并对系统中状态切换的物流及待定数据进行了清理，显著提高了系统和物料接收量的准确性。采购执行工程师和各车间相关人员、协同单位通过物资保障会对零件数量进行严格掌握，杜绝由于零部件、备件、辅料等物资未及时到位而造成的生产停线。四大车间也对各自的重点物流区域进行规划整理，明显提高了物流运转的有效性。在生产过程中，各区段也严格按照JPH25完成当日生产任务，各责任单位也及时消除滞留车，坚决执行日清日结和开收班标准的要求。

在保证产量的同时，产品质量也同样至关重要，公司领导深入供应商现场，亲自参与对重要零部件问题的解决并提供了大力支持。产品质量的相关人员也互相积极配合，对产品质量高标准、严要求。其中技术部STA和质量部IQ两个室组互相协助，分别从不同角度共同识别出重点影响生产的供应商，根据质量风险供应商提前管控程序文件对此类供应商进行严格管控，对相关零部件进行现场整改。同时要求对关重件在供应商现场或中储区进行提前验收，保证问题零部件不入厂。IQ、STA的技术人员也全部服务于生产现场，对各自分管车间提出需要帮助解决的问题做到及时处理、日清日结，尽全力保证平顺化生产。在大家一个月的共同努力下PPM大幅提升，并达到年度目标。

10月，全体员工不畏艰辛的付出，公司实现了月产5000辆的目标。这一成绩激发了广大员工继续冲刺全年目标的斗志，大家将鼓足士气，以5000辆为新的起点，再接再厉、再创佳绩，以更加昂扬的斗志向更高的目标全力奋进！