长风公司生产安全部转变工作作风　发挥生产指挥职能作用成效明显

面对特种产品生产的严峻形势，长风公司生产安全部切实转变工作作风，取消每天召开的生产进度碰头会，改为主管生产的副总经理带领生产部门领导直接深入到各承制单位现场办公，面对面解决生产中遇到的难题，全面统筹协调现有资源，强化执行，力求在第一时间了解生产进度、第一时间解决生产瓶颈、第一时间促进生产有序运转。

现场蹲点办公以各分厂生产日进度为抓手，全面统筹，重点把握生产任务在实施过程中的关键环节，协调现有资源，强化执行，指导分厂切实有效开展工作。“以往每天召开生产进度碰头会后，由产品调度以产品品种为主追踪进度，分厂在完成生产任务的过程中有什么困难，执行情况怎么样，有没有打折扣，这些问题我们都不能实时了解，只有在当天晚上的进度碰头会上才能反映出来，第二天才能着手解决。实行一线蹲点办公后，当天分厂生产现场的问题就能实时掌握，及时协调解决，既节约了时间，又提高了效率。”谈及现场办公的成效，负责在一分厂蹲点的生产安全部副部长李鸣深有体会。

推行领导干部现场蹲点制度是生产安全部开展教育实践活动，解决领导干部“四风”问题的一项重要举措。通过改进工作作风，减少会议频次，强化生产组织指挥职能，实实在在为基层单位排忧解难，帮助基层单位提高管理水平。目前，各分厂日计划达成率得到明显好转，为以总装计划为牵引的拉动式生产提供了保证。