搭建学习平台 促进交流提升

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——红宇公司开展班组长交流活动提升管理水平

10月31日，重庆红宇精密工业有限责任公司人力资源部大教室灯火通明，一场别开生面的班组长经验交流会正在热烈举行。在讲台上侃侃而谈的是来自基层的班组长，而在台下听课的则是公司领导、中层领导干部及精益各模块组推进员。截止当前，红宇公司已开展了四期班组长交流活动，交流的班组涉及机加、火工、检验、技术等多个方面，参加交流活动的人员超过200人次。

班组管理是企业管理的基石，搞好班组管理对提升企业管理水平意义重大。红宇公司高度重视班组建设工作，在班组管理上不断推陈出新，将班组管理主管单位由原来的工会转移到战略与管理部，提升班组管理力度；将星级班组建设范围逐步向二线辅助班组延伸，在五个生产单位分别选出一个辅助型班组进行星级班组建设试点，取得了较好的效果，进一步加大了班组建设的力度。

从今年9月份开始，公司班组建设管理模块组和人才培育模块组联合举办了班组长管理经验交流会。机会难得，班组长们参与热情很高，从幕后走到台前，亲任讲师，将自己多年担任班组长在班组建设方面的经验和体会提炼总结并形成PPT材料，并用生动的语言和形象的案例进行了讲解，与其他班组长一起交流，一同分享。

尽管参加经验交流的班组长们专业技能领域跨度大、年龄跨度大，但他们热爱班组管理工作，思想境界高，综合素质高，能清楚认识自己肩负的责任，深刻领会新时代对班组长的要求，工作实在、具有奉献精神，得到了组员的信任和拥戴。在实际的班组管理工作中，班组长们注重制度和工作标准建设，自觉运用精益工具，加强质量、安全和降本增效等基础工作，并能够根据自己班组成员的性格特点灵活管理，注重员工培训、多能工培养和团队建设，提升了班组管理的整体水平。

通过举办此次班组长培训班，搭建了班组长的学习交流平台，加深了班组长的相互了解。在交流中，班组长对标同类型班组，发现了自身不足之处，看到了对方的闪光点，相互借鉴取长补短，进一步拓宽了视野，提高了自信心和领导能力。此次交流活动还让公司领导和管理人员进一步了解基层的真实想法，更有针对性地加强班组建设。对在交流中总结出来的心得、经验、亮点，公司战略与管理部进行收集提炼汇总成册，下发至各班组，供交流学习，推动班组管理整体水平的进一步改善提升。