望江公司“精益管理主题月”改善案例喜获集团表彰

望江公司“精益管理主题月”改善案例喜获集团表彰

　　近日获悉，望江公司精益改善案例———《总装车间XX产品生产效率提升》、《模块化宏程序在数控加工中的应用改善》以及《冲压车间班组模具物流改善案例》，在兵装集团公司2013年“精益管理主题月”改善案例评选中，分别荣获集团“优秀改善案例”一、二、三等奖。

　　2013年，望江公司精益管理部紧密结合公司生产任务形势，重点围绕“生产计划与物流管理”改善，在公司“精益管理月”活动中积极筹备、认真总结。各单位紧紧围绕“挖潜、增效、破瓶颈”这一主题，从单位生产管理的实际需要出发，从示范单位建设、生产作业计划优化、生产物流改善、一人多机以及模块化宏程序等方面提升生产效率，运用层级管理、约束理论等先进管理理念和工具，调动员工参与积极性，脚踏实地、真抓实干，改善效果明显，在形成的40余个案例中评选出了优秀案例上报集团公司。

    本次望江公司改善案例获集团公司“优秀改善案例”表彰，是对公司精益管理推进工作成果的高度认可，各单位应积极借鉴获奖案例的经验，充分激发全体员工的积极性和创造性，深入开展各类改善，将“比创意、比方案、比行动，赛深度、赛广度、赛效率”融入到企业管理的各个方面，实现公司发展质量和效益双提升。