开展效能监察 促进管理提升

开展效能监察 促进管理提升

江滨公司开展5项效能监察，1-10月节约资金840.9万元

今年来，湖南江滨公司以“211战略”和“1016目标”为指引，围绕公司“创新、精益、双效提升”的工作主题和生产经营管理的热点难点问题，针对“‘三重一大’决策制度执行”、“采购管理提升”、“双效提升”、“外部质量风险防范”、“油缸活塞市场拓展”等五个方面开展效能监察。据统计，通过效能监察，今年1-10月共节约资金840、9万元。促进了公司依法经营规范管理，提升了公司效率和效益，实现了国有资产保值增值，为实现年度经营目标作出了贡献。

为了加强效能监察，公司专门成立了监察审计部，充实了3名工作人员。成立了公司效能监察工作领导小组和办公室，制定了年度效能监察实施方案和5个项目的效能监察具体方案，明确了工作目标、监察内容、检查方式、程序和具体要求，落实了具体责任部门和责任人。同时成立了5个效能监察项目检查小组，分别组织实施5个效能监察项目的工作。

各效能监察项目检查小组严格按照实施方案开展效能监察，注重“一把手”挂帅、注重工作落实、注重监察方式、注重挖掘问题、注重解决问题。如通过开展采购管理提升效能监察，重点监察采购管理制度体系建立情况；采购计划的编制、审批情况；供应商的审查、选择、考核情况；采购方式的情况；采购物资价格管理情况；采购合同、采购资金支付是否规范；采购物资的质量检验、质量跟踪、质量索赔；采购物资入库、结算、出库、使用等各环节是否规范操作等内容。 不仅降低采购成本261、9万，而且规范了采购行为，发现并堵塞了采购管理漏洞，优化和完善了采购管理内控制度，提高了采购物资质量，促进了采购活动程序透明、过程可控、结果可塑，保证了采购工作廉洁、高效、有序进行。