东安动力存货资金管理工作成绩显著

内外兼施  加强管理  建立长效机制

东安动力存货资金管理工作成绩显著

存货资金管理工作是精益管理中的重要内容，近两年东安动力对存货资金的管理，由公司副总经理亲自挂帅，生产管理部门主抓，多策并举，存货资金从2011年的1.85亿元降低至目前的0.94亿元，下降了近50%，成绩显著。

在这两年的时间里，生产管理部门采取了一系列措施，加强对存货资金的管理。在内部管理方面，一是将各种资金占用指标分解到相关车间和部门，并制定相关制度进行管理，并以此为基准，对相关单位进行奖罚；二是每周对在制品及半成品进行检查，按照是否符合工位进行控制进行考核，这样既提高了各车间工位的转型速度，又避免了因转型造成的不必要的浪费；三是优化生产线，改变生产模式，实现一个流生产，降低在制品数量；四是对不同部门的库存进行分类管理，尽量采取寄存储存的方式，避免呆滞物资的产生。在外部管理方面，主要与各主机厂沟通改变结算方式，尽量采用落地结算的方式，以增加现金流；同时，降低异地库的存储数量，减少呆滞物资的产生。

在降低公司存货资金的相关工作中，为了能更大限度地减少浪费，争取更大利益，不仅要做好当前的工作，建立长效机制更为重要。为了进一步做好存货资金管理工作，生产管理部门在2013年工作的基础上，计划2014年从细化各项库存资金指标和加强人员精益管理意识方面入手，强化资金占用管理，力争在本年度的指标基础上继续下浮。