宣贯精神明方向 战略牵引促发展

宣贯精神明方向  战略牵引促发展

11月14日，建安公司召开了“重庆长安战略专题研讨会精神”宣贯会，中层以上领导干部参加了会议，党委书记王国强做宣贯。

王国强简要回顾了战略研讨会概况，指出此次研讨会的主题是“管理提升，信息化发展规划及行动纲要”，并对十六个板块进行了逐一讲解。特别是对第一板块“管理体系提升规划和行动纲要”作了详细解读。重庆长安全面对标福特，找出管理上存在的四大问题：效率不高，与IT的融合不够；标准化建立不完善；标准不够精细并且未严格执行；知识管理分散，经验、方法集中在个人，未进行规范统一管理。制定提升目标，即：标准化、专业化、数字化、细致化（SPDC），用三年时间全面建成，一年建立，两年优化，三年精益，持续提升，最终形成以客户为导向，并能持续改进的文化。

王国强重点传达了徐留平董事长的重要指示。徐留平从如何打造一个先进企业、如何建立管理体系、长安信息化现状等三个方面，论述了平台化和体系化是奠定长安成为世界一流企业的两大要素。在回复几个重大问题时，针对微车的发展，徐留平指出长安与五菱的差异是体质上的差异，微车要与五菱对标，关注资源的投放和战略的多元，思考自主还是合资。速胜论、乱战论，这两种想法都是错误的。谈及如何在微车上取胜，徐留平指出：一是全面发展四力，单打一是不行的；二是产品力先动；三是营销力快进、断然；四是体系力跟上，微车要全面贯彻总部的管理体系；五是要在独立上下功夫；六是用信息化来找到微车部分的突破口。

对照重庆长安的做法，反思建安自己，王国强谈了三点体会：一是公司业务计划的拟定不够严谨，征集意见不够广泛，论证不够充分。二是公司正在开展的管理提升工作没有落到实处，仍然流于形式、走过场。三是公司领导干部的知识面窄，积累少，应对问题时显得方法不多。王国强指出公司的管理水平对标先进企业已经显得落后，必须采取措施大力提升。通过战略牵引，夯实管理基础，提升软实力，助推建安持续健康发展，希望全体建安人：在思想上统一认识，团结一致，为公司整体目标的实现共同努力；对标先进，找出差距，提升整体实力；加强培训，着力提升员工和领导干部的个人素质。