今年,成都晋林工业制造有限责任公司领导班子认真贯彻落实集团公司工作会议精神,通过“全员、全方位、全过程”参与“挖宝行动”,实施“科技降本、管理降本、采购降本、质量降本”的“四降”活动,有效提升了企业整体的盈利能力。上半年,营业收入33760万元,实现利润941万元;节约费用575万元,相当于公司去年全年利润总额的70%。
今年来,晋林公司在深入开展“四讲”活动和大力开展企业文化建设,培育奉献精神和降本增效理念,为“挖宝行动”提供了充足的文化驱动力的同时,积极创新管理,全面建立二级核算体系,为“挖宝行动”奠定基础。1至6月降低库存4000万元左右,节约采购成本约200万元,节约其他可控费用近100万元。如,公司耗能大户五分厂,科学安排生产,实行“深夜班”作息制度,节省电费支出一半以上;刀具消耗大户的一分厂主动联系绵阳工具厂,根据产品加工特点设计出可换刀片式高速立铣刀投入使用,上半年此一项就节省刀具费用数万元,生产效率显著提高。
推动技术进步,为“挖宝行动”添利器。上半年通过技术改进、技术攻关、技术创新等活动,节约各项费用近300万元,尤其是热表生产线通过节能技术改造,在产值同比提高73%的情况下能耗同比下降5%,节约电费近80万元。
开展精品工程,提升产品质量,“挖宝行动”显实效。今年,晋林公司顺利通过了军民品质量体系内外部质量审核工作,开展了23项国军标、军厂接口制度、GJB9001B—209标准等质量培训工作,产品实物质量稳步提升,质量成本大幅下降。 |