青山实现首战告捷 以较大的增幅提前3个月完成了年初集团公司下达的考核指标

今年以来，在中国兵器装备集团公司“211战略”和中国长安汽车集团“事业领先计划”的牵引下，在“四讲”活动的有力推动下，青山公司始终围绕徐斌总经理提出的“七个调整”的要求，坚定不移地走“结构调整、产品升级”之路，自主创新能力和核心竞争力显著提升，发展质量效益显著提高。1—11月，公司销售各类变速器总成同比增长43.11%，营业收入同比增长43.27%，净利润同比增长281.22%，经济增加值同比增长385.79%。青山以较大的增幅提前3个月完成了年初集团公司下达的考核指标。

发展的质量效益显著增强。公司始终坚持质量效益优先，追求价值最大化，坚决干符合国家产业政策、符合集团战略取向的事，坚决干有利于企业长远发展、能够产生效益的事，坚决干科技含量高、具有竞争优势的事，实现了规模效益、结构效益、管理效益“三驾马车”并驾齐驱，企业发展的质量效益得到显著提高，主要体现为：收入的增长幅度优于销量的增长幅度；利润的增长幅度优于销售收入的增长幅度；产品结构明显改善，高端微车变速器、轿车变速器已成为主要经济增长源；公司经济增长方式和盈利模式持续改善。

自主研发能力明显提升。公司坚持“结构调整、产品升级”，坚持“自主创新、国际合作”的研发模式，不断提升自主研发能力，不断打造核心竞争力，新产品研发与产业化成效显著。公司全面掌握AMT自动变速器核心技术，首款搭载长安奔奔MINI-IMT入实质性量产，DF515搭载长安C205项目正式启动，目前正在进行A样机试制生产和相关试验验证工作，按照中国长安汽车集团整车规划，确保2012年底实现产业化。

成本管控能力有效提高。纵深推进精益制造和精益管理“123战略”，大力开展“成本领先行动计划”，有序推进信息化平台建设，不断提升基础管理，公司的成本管控能力得到全面提升。公司精益制造和精益管理在集团公司季度精益视频会上得到高度肯定，并向全集团推广。

行业地位不断巩固。2010年，受国家标准委委托制定的《轻微型汽车机械式变速器总成技术条件》和《轻微型汽车机械式变速器总成台架试验方法》两个行业标准即将发布，当前正承担AMT自动变速器等五个行业标准的编制任务。截止目前，公司在全国汽车变速器市场占有率达11%以上，乘用车变速器市场占有率达15%以上，微车变速器市场占有率达到50%以上。

“企业发展，员工受益”得到体现。公司始终把员工利益放在第一位，始终坚持“企业发展，员工受益”。2010年，在经营目标实现的前提下，预计员工人均年收入同比增幅达10%，员工多能工率达60%以上。通过发展保证了员工有一个稳定的、可靠的岗位，保证了员工有一个稳定的、可靠的收入，保证了员工的职业道德素质和业务技能素质得到提高。