管理上水平 产销创新高

2010年，河北长安公司以抓好质量为中心，持续改进，稳步发展，生产经营呈现出了良好态势。实现汽车产销突破26万辆，同比增长5%，实现销售收入突破65亿元，汽车出口8000辆，在2008、2009年金融危机后实现了海外市场的复苏，呈现出了良好势头。公司在年度内被授予“河北省诚信企业”和“河北省文明单位”等光荣称号。

 管理体系提升工作大刀阔斧。管理体系提升是该公司年初“抓好两个建设”思路之一，成立了“管理提升推进”、“制度、流程优化”以及“机构、职能职责调整”三个专责组，全面推进管理体系提升工作。截止目前共重新审核、发布制度流程211个、逐步建立了以精益生产为主体的管理架构，实现了TS16949、精益生产、环安体系在流程方面的整合与统一；同时，在机构职责调整方面，优化了职能职责。

 产品质量稳步提高。公司全力以赴抓质量，通过零部件及供应商质量控制、严格过程质量控制、做好市场及过程质量监控，实现管理提升工作的整合，凝聚力量，统一管理，主要质量指标得到了稳步提升，战略产品星光4500各项质量指标，均低于目标值，实现了显著提升。

 新产品规划取得重大进展。目前，公司在星光4500平台基础上成功开发了SC1029单、双排载货车、星光4500商务版客车(1.5L)；另外还有SC1028等新产品，新车型投放市场后得到了用户的好评。

 成本领先工作效果明显。公司以全面预算工作为切入点，以对标工作为手段，重点突出成本领先，全面开展成本领先工作，通过工艺优化、定额控制，产品设计改进以及合理化建议等成本控制手段，共计实现成本降低1.73亿元，完成年度目标的108%，确保了河北长安年度利润指标的完成。

 绩效管理发挥重要作用。公司严格按照长安汽车战略目标和企业经营指标，建立科学的绩效考核指标，分解部门绩效考核指标，员工绩效考核指标按照管理者与员工双向沟通后下达，充分发挥绩效管理的作用，激发了员工的工作积极性。员工以企为家，努力发挥自己的聪明才智，2010年，员工共提合理化建议15810条，创效超过3000万元。

新区项目建设进展顺利。河北长安新区项目建设是河北省重点项目，12月底将达到试生产状态，做到了“投资不超、质量不降、进度不延”。该项目的建设，堪称所在地——定州市工业发展史上浓墨重彩的一笔，其意义不仅在于项目本身，更为重要的是，定州将以此项目为节点，很快发展成为长安汽车在华北乃至北方的制造基地。到2012年，将建成一座拥有50万辆整车、30万台发动机、200家配套企业、能满足10万人就业、利税超10亿元，融汽车生产、销售、物流、商贸、消费为一体的“长安汽车城”。

 2011年是河北长安的发展之年、飞跃之年，产销规模将不断扩大，河北长安将紧紧围绕“事业领先计划”，以提升河北长安盈利能力为中心，以“数一数二”为标准，以绩效管理为手段，打造高效团队，强化全员、全过程控制，严格倒逼，快速反应，努力实现安全生产、质量、和生产经营三大目标，为打造长安汽车国际化目标贡献力量。