| “‘人’字的结构是——相互支撑，‘众’人的事业是——共同参与”——这就是102车间侧围班组管理理念。在这个不足30人，平均年龄在40岁左右的班组里，他们年复一年、兢兢业业地坚守在焊接岗位上，他们把青春与事业奉献给了哈飞汽车，哈飞汽车陪伴他们走过了人生中最灿烂的日子。 2011年底，102车间接到HF10的焊装任务，对于只有单班生产的侧围班组来说，时间紧、任务重，他们每天要完成240台的生产任务，一天平均工作在12小时以上。焊装汽车侧围不仅是一个技术活，更是一个体力活，在焊装汽车侧围的时候，侧围从一个工位传送到下一个工位时，需要员工手工推动，一个侧围重达50斤左右，每天要推动200多次，即使在这样任务重、劳动强度大的情况下，班组出勤率仍然达到100%。 国有国法，“家”有“家”规。在这个小集体里，每一名员工都以班组为家，在劳动纪律、HPS管理等各个方面都有具体完善的制度，班组员工严格按照制度工作，为车间完成生产任务提供了可靠的保障。在每天早会后，班组里的每名员工都要利用5分钟的时间来进行设备点检，看似循规蹈矩的事，对于他们来说却显得十分的重要，在班组中有这样一个口号：“每天早上多做几分钟努力，全天少几小时麻烦。”在侧围班组里，每一名员工对待工作都认真负责、任劳任怨，这不仅仅是他们的工作态度，更是他们的习惯。 质量是企业的制胜的法宝。在产量高的时期，车间的侧围班组并没有一味追求生产效率而忽视产品质量，对于班组质量管理,班组里有个不成文的规定，就是班组员工在生产过程中如果出现质量问题，要先自己想办法、动脑筋，拿出自己的整改意见，同时车间负责工艺的人员根据实际情况也制定出一套改善意见，随后大家再根据这两种改善意见制定出一种最佳改善方案记录在册。通过这种方式，让员工自己参与质量改善，不仅提高了员工的质量意识和产品的一次交检合格率，班组质量管理水平也有了很大地提高。 为响应公司号召，2011年，侧围班组共提合理化建议525条，有效建议492条，有效率94%，实施建议273条，实施率55%。典型案例15项，节约创造价值7万元。 众人拾柴火焰高。102车间侧围班组每一名员工从每一件小事抓起，为班组改善，提建议、想方法，真正为班组着想。哈飞汽车亦应如此，如果每一名员工都能处处为企业着想，为企业献计献策，那么相信哈飞汽车一定能够走出低谷，迎来灿烂的明天。让我们从这一刻开始，立即行动！ |
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