现在有多少人记得每年的3月5日是雷锋纪念日？在这个“雷锋精神”逐渐为人们所淡忘的时代，我们的身边有这样一位员工，他始终以雷锋为榜样，在自己平凡的岗位踏实工作，精业奉献，做出了不平凡的业绩。
“其实在我们这代人心中，雷锋精神的影响力很大，我就很崇拜雷锋，并时时处处都向他学习。”在部队当过兵的冯立志说这话时，情绪有一些激动。
像“螺丝帽”那样，放在哪里都要体现价值
1987年，20出头的冯立志从部队来到了成都光明器材厂。
“我进工厂差不多25年，从进厂最初在四车间磨料组，到后来去十五车间搞薄板玻璃冷加工，再到进入技术中心中试所负责配料，公司几乎所有工种我都干过了。”冯立志说起自己的经历很是自豪，“无论走到哪里，在任何工作岗位，我都时刻牢记雷锋的‘螺丝帽’精神，踏踏实实工作，努力使自己成为岗位能手。”
机会总是垂青有准备的人。2008年，公司启动大规模搬迁。技术中心中试所为解决班组分散、各自为政、人员紧张等问题，在搬迁过程中进行了机构调整，将原来的配料、加工、包装三个班组进行了整合，成立了综合配料组。原配料组组长冯立志被任命为综合配料组班长。
从以前只负责配料到现在要全面负责配料、加工、磨样、检验、包装等一系列工序，冯立志依然干得有声有色，这得益于他一专多能的熟练技能和踏实敬业的工作态度。在他的带领和影响下，整合后的配料综合组充分发挥了最大合力，有效提高了工作效率。同时，由于班组人员常常互补工作，进一步加深了对生产流程的了解，丰富和提升了工作技能。
冯立志在他所经历的每个岗位上都体现了自己的价值，将自己化作一枚普通的“螺丝帽”，为构筑企业辉煌贡献了力量。
“钉子”精神，爱一行钻一行
雷锋的“钉子”精神，在冯立志身上也得到了很好的体现。作为公司最为艰苦的配料工作，他一干就是十余年，并且干得相当出色。
“1997年，我以熔炼小班长的身份荣获公司‘配料大比武’第二名，这是我最早接触配料工作。”回忆当年的荣誉，冯立志显得很兴奋，“那时我的本职工作不是配料，都是利用工作之余的时间去支援配料工作，慢慢学习，逐步摸索，但那次获奖对我鼓舞很大。”
业精于勤。凭着一股“钉子”般的钻劲，冯立志从一名普通的配料工做起，不断刻苦学习专业知识，提高操作技能，逐步成长为中试所配料综合组的班长，并在2011年公司举行的首届“光明杯”职业技能大赛上，取得配料比赛第二名的好成绩。
在谈到配料工作的难度时，冯立志坦言，“中试所的配料与光玻制造部的配料有很大的不同。我们主要承担的是新产品、新牌号的试制工作，由于生产工艺并未定型，因此对配料比例的精度把握要求更高。我们必须通过不断调整，掌握最准确的第一手资料，才能为新产品的量产提供最真实的数据，确保产品质量稳定。”
为了得到最精确的数据，冯立志在着力提升配料技能的同时，还非常善于总结经验，发现问题。他曾先后提出在配料机加装混料时间定时器、为称料电子秤配备校验砝码、对料桶及混料机进行清扫等合理化建议，通过严格控制混料搅拌时间、每次称料前校验电子秤、严格控制加料桶剩余原料克数等措施，确保加料的每一个环节都精确无误，为新产品量产提供最准确的真实数据。
此外，他在技改技革方面主动思考，凭借丰富经验对配料线改造提出自己的看法，有效规避新建配料线的设计缺陷，为保障生产安全、提升空间利用率建言献策，取得了较好的效果。
勤俭为本，变废为宝
“雷锋很节约，我们对自己的企业，也应该做到勤俭为本。”
2011年，公司生产所需的稀土原料价格猛涨，为了有效应对危机，冯立志和他的组员们积极想办法，挖潜力，从身边的“废品”中找到了“宝贝”。
“以前，公司购买原料之前，供应商都会提供少量的样品进行测试，经测试所检测达标后才购买。但用于检测的这部分原料样品往往就被忽略了。”
在技术中心配料技术员李英花的提议下，冯立志和他的组员负责对长年积累的用于检测的原料样品按批号、种类进行整理，再根据技术员的安排指导，将部分可用原料用于某些牌号的生产，节约制造成本数万元。
他们还大力开展对在制品和回炉玻渣的整理工作，一方面对多年生产的在制品进行分类整理，根据客户需求进行再加工，使产品指标满足客户要求，成功实现20余吨在制品销售；另一方面，他们在技术员的指导下加强清理回炉玻渣，对指标合格的细心挑选，精心打磨，对指标不合格的分类处理，加以利用。
在冯立志的带领和全体组员的共同努力下，累计节创价值数百万元，为应对原料价格上涨，节约生产成本做出了贡献。
对待同事像春天般温暖
冯立志认为“加强班组管理，一定要以人为本。”
“班组目前共有20人，人员结构较为复杂，因身体原因不能适应倒班的就有5到6人，因此我尽量在分配工作时根据他们各自的特点，分配力所能及的工作。”作为配料综合组组长，冯立志显得很有人情味。
在抓班组管理的过程中，他尤其对安全工作特别重视。出于对组员人身安全、身体健康着想，他总是以身作则，积极宣贯相关法律法规，组织组员共同学习，提高他们的安全意识。由于工作的特殊性，他坚持开展对防护用具的维护保养，坚持每日进行安全隐患检查、巡视，督促组员穿戴劳保用品，发现事故隐患及时纠处。他还对叉车、行车的操作资质严格审查，确保磨床、切割机等特种设备专人操作，甚至对员工上下班的交通安全都很重视，杜绝一切安全事故的发生。
“班组长就要当‘婆婆嘴’，要经常唠叨，而且大道理不管用，有时就要用一些典型事例，他们才听得进去。”通过冯立志的耐心劝导和严格监督，2011年，班组安全工作顺利实现年初制定的3个“零”目标。
“人生要对理想目标有所追求，无论在任何时间、任何岗位都不能放弃，哪怕用一生的时间去追求，都要为目标努力奋斗！感谢公司、感谢光明这片热土，使我的人生得到了精彩！”这是冯立志对荣获公司2011年度劳动模范的感言，令人感动，崇敬之意油然而生。诚然，我们这个时代依然需要“雷锋精神”，我们的企业同样需要更多像冯立志这样的“活雷锋”。
