“没想到凭借一条短小的合理化建议也能获得一辆轿车”，11月8日，江北工厂员工叶宏怀抱象征新奥拓轿车的金钥匙，笑得合不拢嘴。在公司2011合理化建议抽奖活动中，他喜中大奖。在他看来，这是幸运之神的眷顾，然而熟悉他的人都知道，这闪烁的金钥匙，正是叶宏长期以来对合理化建议工作持之以恒，不断奉献的价值升华。
吃苦耐劳 刻苦钻研 1994年，叶宏进入江北工厂冲压一车间工作，成为一名普通的冲压工。面对艰苦的工作环境，他不言苦、不言累，凭着与生俱来的坚韧和执着，在半年时间里，就以惊人的速度成长为首机机长。叶宏笑着说：“当时刚上班，劲头十足，也不觉得苦，反倒是让合格品源源不断进入下一个工艺车间的信念，支撑我一定要认认真真地干活，一步一个脚印，做好每一项工作。”
要提高业务技能水平，只有多观察、多思考、多练习、多总结。“任何时候我都会全心全意投入工作，对于机床操作和质量管控的难点、重点都了然于心，上一班岗位上的设备故障和零件质量问题，下一班依然记忆犹新，并重点加以关注。同时，对于设备故障和零件的质量问题，在长期的工作中也逐步总结摸索出规律，并加以应用，快速解决常见的设备故障和质量问题。”正是这种在工作中的不断学习，以及举一反三的应用，让叶宏的技能水平直线提升，使他一跃成为了车间响当当的生产骨干。这期间，他提出具有操作性和可行性的合理化建议，其开展的改良改善项目更使车间废件的产生率大幅减少，降低了停线时间。 真抓实干 保障生产 凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，2007年叶宏被任命为车间CD线的工段长。面对新岗位、新挑战，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，充分发挥自身党员模范带头作用。
叶宏深知作为一名优秀的工段长，不仅是技术能手，还应是管理行家。在日常工作中，他从强化管理入手，积极推进班组标准化建设，坚定不依的推行各项规章制度，加强科学规范管理，充分调动工段员工的工作主动性和积极性。10月份的一天，由于生产任务调整，需要生产一批急件。在他的带领下，工段全员不顾秋末的阵阵寒冷，牺牲周末休息时间加班加点突击生产任务，克服人员少、任务重的实际困难，合理分工、密切配合，从当天8时开始，连续奋战9个小时，最终圆满完成生产任务。自执掌CD工段以来，在叶宏的精心管理下，工段从未发生过重大安全事故，工段生产始终保持平稳运行的状态。 无私贡献 降本共赢 为了给公司节约大量的制造、采购成本，同时体现“零缺陷、零损失、精益求精”的制造理念。一方面在生产中叶宏严把质量关，严格抽查零件质量缺陷，杜绝不合格品的产生；另一方面，他处处留心生产中的每一个环节，善于寻找生产中的不足之处，积极参与到提合理换建议和改良改善活动中，攻克难题，不断解决生产过程中存在的设备、质量和工艺中的问题，持续提升实物质量，提高生产效率，降低生产成本。
一次，叶宏发现CM5后轮鼓包OP30模具弹簧定位柱经常松动，从而造成弹簧失效断裂，模具损坏。经过大量的调查分析，针对弹簧定位柱经常松动造成弹簧失效断裂的现状，叶宏提出了“关于将CM5后轮鼓包OP30模具弹簧定位柱改成套管结构的定位柱的建议”的建议。该建议被采纳实施后，每年为公司节创经济价值达5.6万元。正是凭这条合理化建议，叶宏在公司2011年合理化建议抽奖活动中喜获大奖，中得一辆奥拓小轿车。今年1至10月份，叶宏共提出合理化建议928条，实施改良改善903项，节创价值达278.6万元。
用无穷的智慧创造惊人的价值，用满腔的热情奉献火红的青春。叶宏没有豪言壮语，也没有惊人创举，他只是不断专注于岗位，执着于工作，用自己一点一滴的努力帮助公司持续改善，不断进步。时间定格在11月8日这一天，也许真的如叶宏所说，他的努力得到了幸运之神的眷顾。 | 
