从锉刀、火炉到自动生产线，从大刀、梭镖到数字化装备，从“万国牌”装备到国庆六十年阅兵装备95%自主研制，人民军工八十年书写了从无到有、由小到大、由弱到强的不朽传奇；中华民族自信从容屹立世界民族之林，昂扬奋发走向未来，令我们万分骄傲。新时代的军工人迈上新的征程，建设先进的国防科技工业，我们的旗帜上镌刻着—— 历史定格在这一刻：2009年10月1日，在万众瞩目的天安门广场，中国人民解放军44支受阅方队像势不可挡的洪流，震天动地驶来，那昂扬奋发的精神风貌，威武雄壮的铁流奔腾，无坚不摧的磅礴气势，让中华民族为之自豪，让世界为之震撼。
更让我们为之骄傲的是，受阅部队95%的装备都是我国国防科技工业自主研制。
创造此刻辉煌，享受此刻荣耀的人民军工是中国近代军事工业和民族工业的摇篮，是国防科技工业的发祥地，其源头可以上溯到150多年前。作为国防科技工业重要力量的中国兵器装备集团公司更是云集了一批拥有历史悠久的成员企业：其成员企业长安是中国最早的近代工业企业，其前身为1862年由李鸿章创办的上海洋炮局；嘉陵公司前身为1875年成立的江南制造总局；建设工业其前身为1889年由张之洞创办的湖北枪炮厂；湖南云箭其前身为1890年由张之洞创办的湖北兵工厂…… 在硝烟弥漫中傲然挺立 让我们回眸80年前的风火岁月。
1931年10月，取得第三次反“围剿”胜利的中央红军在江西省兴国县兴莲乡官田村兴建了中央军委兵工厂，人民军工由此起步。
尽管中央军委兵工厂条件很简陋，厂房是当地人的祠堂，设备不但原始，而且数量很少，只有锉刀200多把，老虎钳100多把，打铁炉4座，却集中了当时中央红军军事工业的精华，是中国共产党领导的第一个正规兵工厂。红军总司令朱德亲自确定厂址。党组织专门从上海、沈阳安排技术力量支持中央军委兵工厂发展。据中央军委兵工厂首任厂长吴汉杰回忆，中央军委兵工厂不负厚望，在短短两年多的时间里，就修配步枪4万多支，迫击炮100多门，山炮2门，机关枪2000多挺，翻造子弹40多万发，制造手榴弹6万多枚，地雷5000多个，为土地革命战争做出了重要贡献，还培养造就了一大批技术骨干和管理人才，为我国军事工业的发展奠定了基础。
人民军工与人民军队的血脉相连从诞生的那天起就天然形成，人民军工与人民军队的血肉深情经受了战火的考验，经受了历史的检验。吴汉杰回忆说，中央红军长征时，他率领108名军工战士跟随。他们亦工亦兵，与红军战士一起浴血战斗到陕西，最后只有7人幸存。
当抗日的烽火在神州大地燃烧时，中国共产党敏锐地觉察到了军事工业对于夺取抗战胜利的极端重要性。1938年3月，中央军委成立军事工业局，总参谋长滕代远兼局长，随后各抗日根据地纷纷组建了自己的军工组织机构和军工企业。1938年11月6日中共扩大的六届六中全会决定：“提高军事技术，建立必要的军火工厂，准备反攻实力”。毛泽东在会上明确指出“游击战争的军火接济是一个极其重要的问题”，要求“整个游击战争根据地都必须尽量设法建立小的兵工厂，办到自制弹药、步枪、手榴弹等的程度，使游击战争无军火缺乏之虞”。
根据地发展到哪里，军工企业就建到哪里；八路军、新四军战斗到哪里，人民军工就贡献到哪里。在伟大的全民抗战中，人民军工作出了彪炳史册的巨大贡献。
人民不会忘记，让日本“名将之花”阿部规秀中将凋零在太行山上的，正是黄崖洞修造的迫击炮。得知此讯的华北日军司令官冈村宁次把黄崖洞兵工厂视为心腹大患，特派冈崎大队进剿，却再次遭受可耻的失败。黄崖洞保卫战被中央军委评为“1941年以来反扫荡的一次最成功的模范战斗”。在抗战硝烟中发展壮大的黄崖洞兵工厂为八路军生产步枪近万支，手榴弹58万枚，迫击炮2500门，炮弹26.2万发，同时为党培养了一大批军事工业人才，成为抗战根据地军工企业的骄傲。朱德总司令、彭德怀副总司令称赞其为“八路军的掌上明珠”。
1938年9月，八路军总部修械所成立，条件之简陋令朱德总司令深有感慨：“所有家当还没有王二麻子剪刀铺的齐全。”但对不屈不挠的军工战士来说，条件艰苦影响不了创造的意志，困难重重扑灭不了创新的激情，突破白口生铁韧化处理技术、以土法制造的硫酸生产出无烟药就是其中的突出代表。
白口生铁含碳量高，质硬而脆，不能切削加工，用它铸造成形的地雷、手榴弹壳还可以，但铸造炮弹后，很难加工。八路军总部军工部成立了试验小组，把美国式的黑心韧化处理工艺，同太行山区民间的焖火技术结合起来，发明了火焰反射加热炉，经处理的炮弹体表面的碳被析出，即可进行车削加工。1941年4月在太行山上开创了大量自制炮弹的历史，这是根据地军工生产上的一件大事。1939年秋，晋察冀军区工业部技术研究室技师张方等，设想出以大水缸代替铅室，以风箱代替抽风机，以人工输送代替管道循环装置的生产流程方案。1940年，他们用大缸叠成塔，创造了“缸塔法”生产硫酸的土工艺，生产出第一瓶合格硫酸，年内相继制成了硝酸、乙醚等多种重要的化工材料，这是根据地兵器工业火炸药生产技术的重大突破。
尤其值得一提的是，在抗战极为艰难的1940年8月，中央毅然决定创办延安自然科学院，为武器装备研发提供高技术人才支持，为建设新中国储备高素质技术人才。在不到5年的时间内，延安自然科学院培养了500多名高水平科技人才。延安自然科学院在解放后得到快速发展，成长壮大为北京理工大学。
在解放战争中，人民军工更是蓬勃发展，不仅规模空前扩大、数量迅猛增加，而且在技术水平和质量保证上迈上了全新台阶。据不完全统计，解放战争末期，各解放区共有兵工厂65家，可月产步枪1000支、机枪15挺、迫击炮2门、手榴弹27万枚、枪弹30万发，翻造枪弹74万发、迫击炮弹4700发、地雷7650枚。由人民军工自主研制的黄色炸药投掷器，既能攻坚又能大量杀伤敌人，被解放军战士誉为“土飞机”，让敌人胆战心惊。粟裕大将更是深有感慨地说过：“淮海战役的胜利，要感谢山东老乡的小推车和大连的大炮弹。”1949年7月，周恩来就自豪地宣告：“到了去年（1948年）下半年，我们的手榴弹、迫击炮弹、山野炮弹和炸药的生产数字，已经超过了国民党反动派。”
在人民战争风火硝烟中一路走来的人民军工，不仅为人民战争胜利，建立新中国提供了大量的物质资源，还为党培养和输送了大批人才，涌现了一个又一个英雄模范人物，成为了时代精神的杰出代表。无论是“把一切献给党”的中国保尔——吴运铎，还是劳动模范赵占魁，都已成为激励人们为党分忧、为国立功、为民造福的强大精神动力和学习楷模。 在百废待兴中率先发展 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。2000多年前孙子的精辟见解，引起了毛泽东的强烈共鸣。“一定要建立强大国防”是共和国开国领袖们的钢铁誓言和战略布局。
1949年9月21日，中国人民政治协商会议第一届全体会议召开，毛泽东在会上发出了建设强大国防的号召。他强调指出：“我们的国防将获得巩固，不允许任何帝国主义者再来侵略我们的国土。在英勇的经过了考验的人民解放军的基础上，我们的人民武装力量必须保存和发展起来。我们将不但有一个强大的陆军，而且有一个强大的空军和一个强大的海军。”
1951年1月4日，中央军委成立了由政务院总理周恩来亲任主任的兵工委员会，同年10月，中央政治局扩大会议决定，集中力量建设重工业、国防工业和其他相应的基础工业。1953年，中央将国防工业列为“一五”计划建设重点。要求五年内初步建设起国防工业体系，以保证军队武器装备的需要，保持国防战备必要的武器和弹药储备。同时，中央明确了提早建设兵器工业的三方面具体任务：进行制式化武器装备的研制生产，对原有老厂进行专业化技术改造，兴建一批新的兵工厂。经过调整和建设，到1955年，武器装备保证了中国人民解放军第一次换装，初步满足了军队现代化、正规化建设需要，对我国全面建设国防工业、增强国防力量打下了良好基础。
经过10年艰苦创业，到1959年底，国防工业建成了数量可观的军工企业，建设了沈阳、北京、太原、西安、成都、重庆、兰州等比较集中的国防工业生产基地，初步形成了比较完备的国防工业体系。从1954年开始，中央加大了国防科技力量建设，到1963年初步形成了一个比较完整、配套的国防科技体系，至此，人民军工发展成为包括核、航天、航空、船舶、兵器、军工电子及协作配套在内的完整工业体系，为国防科技工业乃至整个国家的工业体系建设奠定了坚实基础。尤其值得骄傲的是，在抗美援朝战争中，兵器行业积极组织武器装备生产，研制开发反坦克火箭弹及各种大中口径弹药，使志愿军的作战能力不断增强，为赢得抗美援朝战争胜利做出了重大贡献。
这一时期，兵器行业积极响应毛泽东关于国防工业要学会军用和民用两套本领的要求，积极探索军民结合发展的路径，有效积累了寓军于民的经验，掀起了第一次发展民品的高潮。从1957年到1960年底，兵器行业主动承担了当时民用机械工业还不能生产或生产量不足的短线、缺门产品，先后开发了大型轧钢设备、大型矿山机械、水力与火力发电机组、民用柴油机，以及吉普车、拖拉机等73类、182个品种的民用产品，有力地支援了经济建设。其中，兵器行业生产的冶金设备占同期全国产量的35%，发电设备占全国的25%，机床占全国的30%，为国民经济发展作出了重要贡献！
二十世纪中期，面对日益严峻的国际局势，中央作出了“立足于战争，从准备大打、早打出发积极备战，把国防建设放在第一位，加强三线建设，逐步改善工业布局。”大三线建设主要是重庆、豫西和鄂西三个战略后方基地的建设。从1965年至1985年的21年间，在三线地区共建成工厂93个，加上三线地区的老厂技术改造和扩建，共投资67.3亿元，占兵器行业建国后36年总投资的45%。经过三线建设等持续建设，到1978年末，兵器行业形成了既拥有直属企业，又有地方兵工企业，职工队伍超过百万人的庞大工业体系，为有效地扼制帝国主义、霸权主义发动侵略战争起到了关键基础作用。
在加快自身发展的同时，兵器行业按照党中央“以两弹为主，加强常规”的方针，优先安排战略武器的关键配套任务，组织科技攻关。在17年的研制过程中先后在战略导弹的高能推进剂、核爆炸起爆装置研制上取得突破进展，为原子弹、导弹研制和发射大幅缩短时间；在高空光学测量、精密光学控制、导弹地面发射设备上获得优异成果，有效提高了导弹发射和运行精度。
人民军工的快速发展，为军工儿女展现才华、报效国家提供了宽广舞台。兵工企业首创的“两参一改三结合”经验入选《鞍钢宪法》；倪志福群钻举世闻名；“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神广为人知。 在改革开放中快速崛起 在党的十七大报告中，胡锦涛总书记用饱含激情、诗一般的语言说道：“新时期最鲜明的特点是改革开放。从农村到城市、从经济领域到其他各个领域，全面改革的进程势不可挡地展开了；从沿海到沿江沿边，从东部到中西部，对外开放的大门毅然决然地打开了。这场历史上从未有过的大改革大开放，极大地调动了亿万人民的积极性，使我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。”
在这场历史变革中，人民军工毫无疑义走到了时代前列，开始了由传统军工向现代军工，由机械军工向数字军工，由军品为主向军民融合的深刻变革。
在这场伟大变革中，中国兵器装备集团公司牢记使命，紧抓机遇，奋发有为，迅速实现凤凰涅槃，由成立时技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团，成长壮大为名列世界企业500强第226位、中国企业500强第23位、中国制造业500强第6位的世界级企业，成为我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。“十一五”期间，集团公司营业收入年均增长27.49%，利润年均增长49.31%，资产总额年均增长21%，上缴税金年均增长39.37%；连续五年被国资委评为中央企业业绩考核A级单位；提前一年实现“十一五”规划。
集团公司以战略为引领，军品、车辆、新能源、装备制造四大主业的产业实力显著增强，先进军工和现代产业体系初步形成。汽车产业以“引领汽车文明，造福人类生活”为己任，携手中航工业重组长安汽车，成功跨入中国汽车行业第一阵营，形成着眼全球，面向全国的战略布局，已有10个国内生产基地、27个整车发动机工厂和34家直属企业，并建成美国、墨西哥、马来西亚、伊朗、乌克兰、越南等多个海外基地。加快由少品种到多谱系的发展，由低档次向中、高档次的蜕变，产品涵盖微车、轿车、客车、重卡、专用车等系列，发动机平台实现了0.8L~2.5L的全覆盖，形成整车及发动机年产能230万辆（台），快速成长为中国战略布局最优、生产基地最广、产品谱系最全的汽车企业之一。2010年实现整车销售238万辆，累计用户超过1000万。摩托车强化资源整合，完善战略布局，加快转型升级，建成重庆、洛阳、济南、广州四大基地，年产能达600万辆，居国内第一，世界前列。2010年实现整车销售522万辆。
集团公司紧盯世界科技前沿，紧跟“绿色经济”发展步伐，积极落实国家战略性新兴产业发展部署，高位切入，高点起步，高速发展新能源产业，形成风、光、电三位一体的核心竞争优势，先后在河北、四川、内蒙古、吉林、江苏、甘肃、黑龙江、湖北等地建成或构建新能源产业园、产业基地，拥有14家新能源企业，产品出口德国、意大利、美国、澳大利亚、捷克等10多个国家和地区，在欧洲、北美市场迅速形成品牌知名度和影响力。光伏产业形成了由硅料、铸锭、切片、电池、光伏组件、控制系统、太阳跟踪器和系统集成应用构成的完整产业链，是目前我国光伏产业链最完整的企业。风电产业形成由风电整机、叶片、塔筒和风电场开发构成的产业链。今年前9个月，新能源产业实现销售收入40.28亿元，同比增长28.17%。
以输变电为代表的装备制造业，发展速度不断加快，大型变压器市场占有率达到10%以上，超高压变压器技术国际领先，220kV以上的高端变压器市场占有率达24%，成为行业技术与装备水平最高、电压等级覆盖面最广、产品种类最多的变压器供应商。液压支架、石油机具等开发了一批具有世界先进水平的产品。
集团公司坚持不懈走创新驱动、内生增长之路，坚持“自主创新，全面推进、军民互动、跨越发展”方针，走以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放创新之路。累计拥有专利6000多件，多年居央企前列。与清华大学、北航、北理工等12所高校签订了战略合作协议，与70余家高校和科研机构开展合作。建立军民开放型创新体系，目前拥有8家国防科技工业认定企业技术中心，2家国防科技工业技术研究应用中心，1个国家重点实验室，1个国家工程中心，8家国家级企业技术中心，26家省部级技术中心。
集团公司针对军品、车辆、新能源、装备制造等主导产业的关键瓶颈技术和共性技术难题进行重点攻关，强化能力建设，主导产业的行业引领能力显著提高。汽车产业成功在美国、日本、英国、意大利及国内建有研发基地，构建“五国九地，各有侧重”的全球研发布局。长安汽车技术中心创新能力排名行业第一，国际公认的汽车产业286项关键核心技术，长安已掌握262项；国际公认的汽车研发13个实验领域，长安已涵盖12个。2010年，长安汽车自主品牌销量151万辆，位居全球十四、中国第一。长安新能源汽车以“宽领域、大纵深、多路径”为方针，目前，完全掌握混合动力关键技术，成功实现量产，是国内产业化最好的企业；自主掌握纯电动系统集成技术，在产业化上名列中国企业前茅，已实现小批量试生产。“十一五”期间，长安新能源汽车掌握专利160余项，累计销售HEV637辆，累计行程超1000万公里，居中国领先。新能源技术创造多项世界纪录。天威用“多晶”方法制造的“单晶”电池，在年产能150MW电池生产线上电池平均光电转换率已达到18%，高于世界同行1个百分点，最高转换率达到18.55%，处于多晶硅太阳能电池国际领先水平。自主研发的大面积硅基薄膜太阳能电池透光组件，产品透光率20%，功率可达72W，处于国际领先水平。自主研发的中国首个具有完全自主知识产权的薄膜太阳能大棚发电系统成功应用于山东寿光。该项目年发电2.6万千瓦时，成本比晶硅太阳能电池低40%以上。风电通过与英国GH公司联合设计的方式，成功制造出具有国际先进水平的并且适合国内风况的1.5兆瓦风电整机，掌握了拥有全部知识产权的关键核心技术。承担的国家科技支撑计划“具有自主知识产权的3兆瓦海上风电设备研发”项目已全面启动。以输变电为代表的装备制造业形成独特的技术优势，天威参与研制的“750KV交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”项目荣获2008年国家科学技术进步一等奖；天威参与研制的“超高压直流输变电重大成套技术开发及产业化”项目再获2010年国家科学技术进步一等奖。
以大力引进海外高层次人才为突破口，加快创新型人才队伍建设。集团公司紧抓“千人计划”实施的历史性机遇，以战略为牵引，以“引得进，用得好，留得住”为原则，以海外高层次人才为重点，以大幅度提升自主创新能力为目标，用事业凝聚人、用平台吸引人、用情感打动人，已引进海外高层次人才101名，其中17人入选国家“千人计划”，位居央企首位。现拥有院士1名、国家级专家3名、享受政府特殊津贴专家150名、国家突出贡献专家18名、特聘专家8名，建有2个院士工作站、累计11家单位设立了博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地，形成了梯次结构合理、专业结构配套的创新型人才队伍。
集团公司通过深化改革，扩大开放，逐步消除制约军民融合发展的障碍，深入推进集团化、专业化、国际化，逐步建立起满足武器装备建设需求、适应市场竞争需要，充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，军民融合发展呈现生机勃勃的生动局面。
积极抢抓国家政策机遇，改革脱困取得决定性胜利。促进企业卸掉历史包袱，转换经营机制，实现轻装上阵。“十一五”期间，兵装集团35户企业完成政策性破产，一大批办社会职能项目剥离移交，清理非主业子公司430家，26个退城进郊、退城进园搬迁项目相继实施，涉及总投资51亿元，新增建筑面积117万平方米，企业面貌焕然一新。
按照“分层分类，开放重组，军民结合，上市融资”的原则推进企业公司制改革、股份制改造，优化资源配置。以股份制改造为基础积极推进资本运作，军品、车辆、新能源、装备制造等主业板块悉数登陆资本市场，累计拥有上市公司11家。建立有序、有效、有力的退出机制，进一步精干主体，优化企业产业结构，将优质资源聚集到主业发展上来。
持续推进专业化管理，汽车及零部件产业整合成效明显，摩托车产业资源整合步入实施，新能源、装备制造资源整合全面启动。纵深推进精益管理，成为首家探索并发布具有自主知识产权制造管理体系的中央企业；集约、高效的现代化制造模式取得显著成效，生产效率、质量合格率、存货周转率明显提升，从2008年至今，直接创造价值18.95亿元。全过程全领域推进“成本领先行动计划”，深入落实《成本领先36招》，深入开展“挖宝行动”，加强运营监控，实施全价值链成本优化，“十一五”期间降低成本或创造价值达80多亿元。
对标世界一流企业，积极推进“引进来”、“走出去”战略，国际化发展步伐不断加快，水平稳步提升。集团公司产品成功出口至世界170多个国家和地区，在全球建立了30多个生产基地和营销网络；先后与福特、马自达、铃木、标致雪铁龙、李尔、伟士通、德尔福等跨国集团进行战略合作，成功组建长安福特、长安铃木、长安标致雪铁龙、长安伟士通、建设雅马哈、南方天合等60多家合资合作企业，吸引外资近300亿元。 在转型升级中超越领先 面向未来，集团公司将紧紧围绕建设先进的国防科技工业的总体目标，按照中央“主题”、“主线”的战略部署，以“211战略”为引领，到“十二五”末，利润达到200亿元以上，营业收入达到3800亿元以上，职工年人均收入达到6万元以上，分别是“十一五”末的2.56倍、1.52倍和1.5倍。
按照“211战略”规划，车辆板块进一步优化升级，整合产业资源，实施全谱系、全产业链经营，加快实现新能源汽车规模化，加快汽车零部件模块化、系统化、电子化进程，形成参与国际主流汽车市场竞争的能力，跻身世界一流；加快摩托车业务整合、管理整合、产权整合，全面提高盈利水平，实现由规模优势到效益优势的转变。到2015年，车辆板块实现利润100亿元，汽车销售超过450万辆。新能源板块整合资源，优化布局，掌控核心技术，向智能化方向发展，占据产业制高点，到2015年实现利润35亿元、销售收入300亿元。装备制造板块着眼高端，向成套集成发展，提升自主研发水平，大力发展能源装备、重大工程机械等先进制造业。到2015年实现利润30亿元、销售收入360亿元。
按照“211战略”要求，集团公司上下正以“七个调整”为路线图，加快转变经济发展方式。调整发展思路，更加注重发展质量和效益，更加注重自主创新能力和核心竞争力，实现由快变好，由大变强；调整产业产品结构，发展高附加值、高技术含量的战略产品，发展战略性新兴产业，着力产业结构战略性优化；调整科技创新体系，提高利用全球资源能力，提升顶层设计能力，建设具有国际竞争力的开放型研发创新体系；调整管理方式，用先进管理方法重塑企业，实现管理由粗放型向精细型跃升，由传统管理向现代管理跃升；调整市场结构，树立现代营销理念，形成国内国际市场协调发展的格局；调整组织人员结构，精简企业组织机构，做到精干高效、结构优化、运行有序；调整分配机制，实现贡献度与个人收入的直接挂钩，建立企业员工工资与企业经济效益联动机制。 | 
