| 美国《财富》杂志上世纪90年代曾预言：EVA管理将流行全世界。如今，历经6年时间100多家央企的试点，从2010年起，国资委在包含127多家央企下属的三级企业共近2万户国企推行经济增加值（EVA）考核。犹如一根无形的指挥棒，这意味着央企摆脱“唯利润论英雄”，进入以价值管理为主的新阶段。 集团公司总经理、党组书记徐斌在年初集团公司工作会议报告中指出，要按照国资委业绩考核标准和集团公司“211战略”要求，建立以EVA为核心的业绩考核办法与激励约束机制。将经济增加值作为衡量发展质量和效益、自主创新能力和核心竞争力的主要指标，明确提出到2015年，集团公司EVA达到50亿元。 作为价值管理核心的EVA考核，集团公司始终引以为重。多年来，集团公司的探索了一套富有集团特色、着力于管理风险和创造价值的 “SRRV”集团化财务管控模式。3年前集团公司就引入了EVA考核，在推行中坚持绩效看板和财务对标相结合，选取销售收入、利润总额、EVA等部分重点经济指标对所有成员企业进行排名。2007年集团公司实现EVA17.71亿元，EVA回报率为2.89%。2009年累计实现EVA19.5亿元， EVA率为2.94%。EVA考核经过3年的实践极大地推动了集团企业的快速发展。2010年集团公司更加注重提升价值创造能力，加大科技投入力度，突出质量效益改善成果，推进企业全员业绩考核，落实资产保值增值责任，在全行业全面推进EVA考核。那么，EVA究竟为企业带来怎样的影响？ EVA如何具体应用实施？记者就此对相关专业人士进行了专题采访。 作为一种考核工具，EVA是对传统评价体系的完善。根据新出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，EVA考核权重占到40%，成为业绩考核的核心指标。如何建立实施有效的企业经营者激励约束机制，多年来企业界进行了诸如高管薪酬制度、股票期权和MBO等多种探索。但在以往过于强调对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制。EVA则是一种通过从税后营业利润中扣除企业资本占用成本（资本成本率原则上为5.5%，三年内保持不变）来衡量任何时期企业业绩的最准确的指标，它让各级管理者在关心当期任务的同时，更着眼于企业的中长期发展，促进企业价值创造能力的全面提升，利于实现了企业发展速度、财务结构、经营质量和价值效益的统一。今年在集团企业全面推行EVA考核，既是国资委和集团公司的部署和要求，也是转变发展方式、提升价值管理水平和创造能力、实现“211战略”目标的重要抓手。 作为一种管理手段，EVA管理体系更加注重做强做大主业。认真解读新的经营业绩考核办法，其EVA考核细则旨在引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平；引导企业做强主业、控制风险、优化结构；引导企业更加重视自主创新，更加重视战略投资，更加重视长远回报。EVA计算中将研发、在建工程等进行了利于当期EVA的调整，对非经常性收益弱化调整计入。细则明确规定，企业的研发费用将视同利润来计算考核得分，以鼓励企业培育自主创新能力。事实上，近年来集团公司在实行经济增加值考核时就进行了类似的探索，包括对企业超基准要求的研发投入视同利润总额增加考核利润，对企业在重大基础研究和核心技术领域取得重大突破进行单项奖励，并逐步引入业绩追溯问责制，客观评价现任负责人经营业绩等等，极大地推动了创新型企业集团建设。4月初，徐斌总经理在渝检查指导工作时要求企业强化“七个调整”，转变发展方式，实现超越领先。“七个调整”，体现了科学发展观的要求，体现了战略部署与发展举措的完美结合，体现了价值创造的核心思想。在新的EVA管理框架下，企业更应树立起资本成本意识和价值创造理念，增强超越领先、转型升级的主动性和自觉性，加快推进“七个调整”，转变发展方式，加快实现由大到强的战略转变。 作为一种价值取向，EVA管理理念必须孕育成为企业核心文化。EVA在企业的实施是一个逐步深入的过程，引用国资委副主任黄淑和的话，就是“先引入后规范”。日前集团公司举办了EVA培训班，修定下发了新的经营业绩考核办法，但对于各企业而言，仅靠自上而下和财务部门去实施肯定是不够的。EVA考核既是一项系统工程，是“一把手”工程，需要企业领导的高度重视和强力推动。更要从企业文化入手，树立价值管理理念，以经济增值最大化为企业目标，建立一个以价值为核心的管理体系。只有在认识与理解EVA的基础上，才能逐渐掌握EVA的驱动力，实现EVA的提升。当EVA超越绩效评价工具的范畴，成为企业重大决策的核心工具和文化基因，一切以提升股东价值为导向时，全面价值管理时代也就真正来临了。 “211战略”吹响了转型升级、由大到强、科学发展的进军号角，“211战略”更加注重提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力，充满了价值创造的思维，饱含智慧的火花，体现更高境界的追求。为确保“211战略”首战必胜，集团公司明确提出全年确保净资产收益率达到7%，EVA增量5亿元，销售净利率达到2.3%的目标。各企业要准确把握“211战略”的科学内涵，按照集团公司EVA考核目标要求，研究理论、理清思路，深入培训、广泛宣传，构建体系、培育文化。通过EVA管理工具的使用，在全体员工中根植EVA价值管理的理念，形成人人关注价值创造的氛围，点燃员工创造价值提升EVA的激情，促进企业又好又快发展。 |
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