为了全面评价中层领导班子和中层领导人员一年来的工作完成情况和履职情况,公司党委将于12月初启动中层领导人员年度考核工作。据悉,今年的考核将严格按照《中层领导人员年度考核流程》进行,采用定性考核和定量考核相结合的方式对中层领导人员进行360度评价,并注重实绩和结果导向,关注干部的成长,其考核模式与往年相比,更具系统性、全面性和人性化。 在考核评价指标的设计上,对中层领导班子的考核增加了党建思想政治工作评价、公司领导评价两个指标;对中层领导人员的评价,则将过去的一个固定标准评价改为差异化评价。根据与产量或销量有无直接关系,将所有中层领导人员分为两类,并给予相应指标,设定不同的权重。与“产量或销量”有直接关系的中层领导人员,其经营业绩评价权重为60分,中干互评权重为5分;而与“产量或销量”无直接关系的中层领导人员,其经营业绩评价权重则为50分,中干互评权重则给了15分,旨在突出职能处室对其它单位工作的支持和配合,强化了职能处室的服务职能。在考核结果的反馈环节,党群工作部将对每个单位和每一名中层领导人员的测评数据和综合考核得分制作成折线图表进行反馈,让中层领导人员能够准确地找到自己每一个测评要素、每一个考核指标的得分情况。在折线图表上还将标出每一个测评要素、每一个考核指标的最高得分、最低得分及平均得分,以便大家通过结果反馈表,找出本单位及个人的优点和不足,有针对性地进行整改提高。 此次考评结果还将直接用于年度“四好”领导班子、先进单位和先进中干的评比;用于中层领导人员星级达标评比和年度绩效,还将作为中层领导人员职务调整的重要依据,作为对中干反馈提醒和开展针对性培训的重要参考。 |
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