北京长安单月产量突破5000大关 金秋十月,在北京长安全体员工的共同努力下,生产下线、入库首次双双突破5000辆大关,实现单班设计纲领,这在北京长安投产以来具有重要里程碑意义的事件。 为实现5000辆产量目标,通过总结分析,针对生产过程所遇到的问题,制造等相关部门制定了改善措施。 其中,制造部制定了《物料、来料差异管理程序》确保物流、来料准确性,有效减少了因数量、状态差异而造成的物流短缺。同时,相关人员集中梳理了前期ERP、MES系统出现的问题,显著提高了系统和物料接收量的准确性。采购执行工程师和各车间相关人员、协同单位通过物资保障会对零件数量进行严格掌握,杜绝由于零部件、备件、辅料等物资未及时到位而造成的生产停线。四大车间对各自重点物流区域进行规划整理,提高了物流运转的有效性。 在保证产量的同时,产品质量也至关重要。北京长安领导深入供应商现场,亲自参与对重要零部件问题的解决。质量工作相关人员互相积极配合,对产品质量高标准、严要求。其中技术部STA和质量部IQ两个室组互相协助,分别从不同角度共同识别出重点影响生产的供应商,对此类供应商进行严格管控,对相关零部件进行现场整改。技术人员也全部服务于生产现场,对各自分管车间提出需要帮助解决的问题做到及时处理、日清日结,尽全力保证平顺化生产。 月产5000辆大关的突破,大大激发了广大员工冲刺全年目标的斗志,大家以此为新的起点,以更加昂扬的斗志向更高目标全力奋进。 |
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