监督关口前移 注重过程监控 保“百年工程”廉洁优质

迁建工程作为企业的百年大计，其工程质量和人员廉洁等问题倍受职工群众的广泛关注。为了确保迁建工程项目建设高效、资金使用安全、职能人员不出问题，公司迁建监督部坚持“全方位参与，全过程监督，不出漏洞，不留死角”的原则，运用廉政风险防控管理模式和 “问责问效问廉”手段，寻求最佳监督突破口，将预防关口前移，把传统的“重程序监督和事后监督”转为“现场监督，全程监督”，注重全过程的监控，将迁建工程建设成“精品工程、效益工程、廉政工程”。

自迁建工程开工建设以来，迁建监督部将监督工作纳入制度化、规范化建设，注重用制度管人管事，先后制定了《迁建工程建设监督检查实施办法》、《迁建人员“七要七不准”》等管理制度，从工程招投标到工程建设、资金拨付出，从物资采购到监理、验收等全过程，认真分析、梳理、排查可能发生风险的环节，并及时化解。对落实项目建设措施不力的部门和单位，特别是对延误项目建设进度，造成严重后果的，追究相关责任人或领导干部的责任。

在实施项目监督的过程中，严格依据管理制度和工作流程，对临时护坡和原土石方回填等工程项目出现的问题，先后发出问询和整改通知书，并督促相关部门和施工单位进行整改。配合迁建工程部对已开工的101、102、103等工房基础挖方工程进行监督签证工作，对机械挖方独立基坑285个和人工挖孔桩21个进行标高收测；对291个抽水台班作了签证计量；对旋挖桩342根、工程混凝土浇筑2421方进行了收方。对公司聘请的工程项目管理、监理公司、跟踪审计及施工方等单位是否按照合同约定，依法依规按工作流程履职情况进行了监督，检查设备进场报批、监理记录、相关人员资质共计18次。在前期的监督检查中，对存在问题的相关单位进行了处罚和索赔。

在廉政管控上，强化对人员的廉政教育。特别是针对年初个别人员出现的职务犯罪问题，通过对相关人员和关重岗位人员开展廉政谈话，举办专题讲座，发放廉政手册和警示教育读本，全方位、多渠道向关重人员敲响警钟。同时，认真梳理完善各项制度流程，堵塞管理漏洞，指派专人现场开展督促检查，发现问题及时处理，较好地确保了迁建工程的正常推进。