| 蓝天白云，绿草如茵，雕塑牛群栩栩如生，高大的厂房，现代化的流水线，富有创意的理念牌，着装整齐、精神抖擞的员工，参观蒙牛全球样板工厂给我留下了很深的印象。但印象更深的是蒙牛成长速度和发展奇迹，短短6年间销售收入从几千万增长到100多亿，创造了10项全国记录，成为中国成长企业百强之冠。蒙牛的高速发展之谜就是创新：一是文化创新，如“财散人聚”、创造社会的企业价值观；二是经营创新，如“先建市场、后建工厂”的经营模式；三是产品创新，如“大冰砖”、“枕牛奶”等；四是市场创新，如下深圳、战上海、进北京等；五是管理创新，如质量管理、人力资源管理等，可以说创新是蒙牛的发展之魂、力量之源。 近年来，昆仑公司步入了健康发展的快车道，产销利持续增长，生产能力、科研年段、现场环境等产生了质的飞跃，各项工作取得了较好成绩，实现“622”战略第一步翻番目标胜利在望，将为第二步翻番目标的实现打下坚实的基础。立足昆仑看昆仑，纵向比成绩大；站在全局看昆仑，横向比规模小、发展慢。与蒙牛这样的高成长企业比，与中国兵器装备集团公司的先进企业比，从第二番的要求看，企业自身存在着发展的危机：一是观念危机，员工的思想还不够解放，危机感和紧迫感不强；二是技术危机，拥有专利技术的数量不多，核心竞争力不强；三是开发危机，军品结构不够优化，民品尚未形成支柱，军民品比例失调；四是机制危机，组织结构、激励机制、协调机制等有待进一步完善；五是管理危机，基础管理比较薄弱，有待进一步加强等。 它山之石，可以攻玉。向蒙牛学什么？主要是创新，建设创新型企业，加快发展步伐。结合企业实际，要重点实施六个创新。一是观念创新：彻底摒弃依赖军品的思想、等靠要思想、小生产意识、保守封闭意识，树立全球化观念、市场观念、竞争观念、军民品协调发展观念、科学发展观念，从思想观念各种条条框框的束缚中解放出来。因为观念决定思路，思路决定出路，要先解放思想，后开拓市场，先创新观念，后创新市场。二是市场创新：围着市场转，跟着市场干，随着市场变。深入研究市场规律和供求规律，细分市场，确定目标市场，更要开拓国际市场；要把售后服务当作产业来做，努力实现跟踪市场向引领需求转变。三是按照生产一代、开发一代、预研一代、探索一代的方针，发展壮大军品“三大家族”系列，努力研发高新装备，优化军品结构，实现军品由单机配套到系统抓总跃升，做强做大军品。采取股份制、租赁经营、合资合作、并购、虚拟企业等方式，努力培育支柱民品。四是技术创新：大力推进原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新，采取军厂、厂所、产学联合等方式，借智借才借财，发展核心技术，不断提升企业的自主创新能力和核心竞争力。五是体制机制创新：进一步完善劳动用工、干部人事、分配激励，探索新的用工形式和分配政策，努力形成人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的良性机制，不断调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展建功立业；改革组织机构，减少管理层次，控制管理幅度，实现组织结构扁平化。六是管理创新：进一步加强财务管理、人力资源管理、营销管理、预算管理、生产管理、质量管理、安全管理、文化管理等，实施流程再造，推广精益生产方式，推进信息化工作，建设数字化工厂，不断提升管理的效能和水平。 |
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