| 9月7日，青山公司PDM项目正式启动，这是全面贯彻落实集团公司“211战略”，切实落实“七个调整”，深入推进“登高计划”的具体体现；是大力实施“333”精益管理体系，加快结构调整，转变发展方式，提高自主创新能力和核心竞争力的重要举措。 PDM项目历经方案咨询、业务需求定义、招标选型三个阶段后正式启动，预计用6个月的时间完成PDM系统正式上线运行支持。通过该项目的实施，可以实现产品知识共享，提升产品创新能力；确保研发数据的一致性、完整性和可追溯性，确保产品结构数据和图纸文档更加安全可靠；方便物料、产品结构、图纸文档的重用，提高零部件重用率，减少差错和设计工作量，少出图，提高设计质量。 银海软件公司董事长单卫民说，作为PDM项目总集成商，银海软件公司将从专业的技术能力、完善的服务体系、规范的项目管理、充分的人力资源、全程的支持团队五个方面做好保障工作，确保PDM项目成功上线。 重庆长安汽车股份有限公司管理信息部副部长唐湘民受中国长安汽车股份有限公司党委副书记、重庆长安汽车党委书记、青山公司董事长朱华荣的委托，对PDM项目的启动表示祝贺，希望青山公司按照集团公司对信息化建设的总体部署和规划的要求，按时、全面、高质高效地完成本次PDM项目的既定目标。 公司总经理董其宏指出，青山用了三年的时间再造了一个青山。这个进步和发展，需要用冷静的态度、批判的眼光和危机的意识来看待。通过深层次的分析，青山的高速发展靠的是简单的、要素的驱动。它带来的结果必然是简单的、重复的增长。而中国汽车工业新一轮的竞争已经全面拉开序幕，在此背景下，加快经济发展方式转变也面临新的挑战，迫切需要我们创新驱动，突破关键核心技术，推动“结构调整、产品升级”，提高发展质量效益。 董其宏说，公司已经搭建了自主创新体系，有三个重点，研发平台化、制造精益化、管理信息化。启动PDM项目是推进管理信息化，大力提高科研开发数字化水平，提升开发效率和质量的重要保障。为确保PDM项目成功，公司定位清晰：在准备阶段，把控三大要素，即需求定义是什么？优化的业务流程，实施的路径。在实施阶段，把握三大目标，即基于产品的数据管理，基于青山公司PDS研发流程的项目管理，基于车、机、器一体化的协同管理。在风险管控阶段，抓住三个重点，即建立合理的组织架构，有效的多方协同，大规模、高强度的培训。 董其宏强调，要充分认识到PDM项目是一场重大的变革，是对观念的变革，是对流程的变革，是对思维的变革。所以，项目组在实施整个项目的过程中，对风险的管控一定要有力。 重庆长安汽车股份有限公司管理信息部副部长唐湘民，重庆长安汽车股份有限公司研究总院工程师杨柏林，银海软件公司董事长单卫民，PTC中国区技术总监周鸿亮，中国兵器装备集团公司摩托车事业部综合管理部副部长、青山PDM项目专家组组长周勇，银海公司、PTC公司人员代表以及公司中层以上领导干部、技术系统直聘人员和PDM项目组成员参加了会议。 |
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