光明提前一年完成“211战略”第一步目标

    值此岁末将至，辞旧迎新的喜庆日子里，成都光明捷报频传。继提前完成光学玻璃年度生产任务和年度降本增效目标后，最近又传来全年实现利润总额1亿元，营业收入13.6亿元，主要经营指标创下历史最好水平，提前一年完成“211战略”第一步目标的喜讯，着实让人颇感振奋。

对标“最强”定目标 战略牵引斗志昂

    2011年，企业以“211战略”为统领，深入推进“七个调整”，在制订“115战略”的基础上，对标行业一流，主动查找自身差距，结合实际明确提出“三做三提升”发展思路，即：做强光学玻璃主业，提升市场引导能力；做好新业务项目，提升持续发展能力；做响特品业务，提升保军报国能力。该思路的确立，与企业“115战略”、“十二五”规划、“光学玻璃世界最强”等共同构成了光明的战略规划体系，不仅为企业发展指明了方向，更成为了公司各项工作的行动指南，大大激发了干部职工“一心一意谋发展”的斗志和热情，为公司各项工作的实施提供了强大的战略牵引力。

化危为机创佳绩 行业影响大提升

    在战略规划的强力牵引和全体员工的共同努力下，光明及时调整，措施得力，有效化解危机，经营指标屡创佳绩，向着“光学玻璃世界最强”不断迈进。
    年初，企业在充分预测市场需求的基础上，确定高端产品产销计划并强力推进，全年公司光学玻璃销售收入同比增长34%，创历史新高。
日本地震发生后，光明快速反应，通过多种渠道了解市场形势，一方面做好产品结构调整，压缩产量降低库存，一方面做好生产储备，等待终端企业复产，加快产品进入步伐。同时加大对韩国、台湾和国内市场的营销力度，争取更大市场份额以弥补日本市场损失。
    在化解原料价格猛涨带来的成本压力方面，光明着重从增强成本控制能力入手，取得较好效果。全年共优化16个产品组成配方，节约成本近3000万元；通过优化生产工艺，加强质量控制，使整体产能提升15%，熔炼合格率提高3.3%，单位能耗降低18%，质量损失率下降1.2%，有效提升生产效率。
    当前，公司上下认真贯彻集团公司党组扩大会精神，士气高涨，稳步推进“光学玻璃世界最强”和两个新业务项目顺利实施，努力把光明建成光电行业最具价值的世界一流企业，让社会赞许、顾客满意、股东信任、员工幸福，以“115战略”新业绩向党的十八大献礼！