深入推进“七个调整” 胜利实现“开门红”

2012-4-27 17:49| 发布者: 兵器之友| 查看: 551| 评论: 0

今年以来，青山公司认真贯彻落实兵装集团和中国长安2012年工作会议精神，紧紧围绕“两个提高”、“两个确保”，全面深化“七个调整”，直面问题，抢抓机遇，真抓实干，胜利实现开门红。一季度分公司销售各类变速器总成42.54万台，实现营业收入5.43亿元，实现利润5618万元；有限公司实现营业收入1.78亿元，实现利润593万元。
    调观念，思想有了新提高。公司再掀“七个调整”新高潮，通过大力宣贯，广大干部员工深刻认识到，越是形势严峻、任务繁重、挑战巨大，越需要有力、有序、有效推进调整。“两个提高”、“两个确保”是“七个调整”的着力点，“333”精益管理体系和“126”基础管理模型是“七个调整”的重要抓手，行业先导、集团争先、员工满意三个定位是“七个调整”的具体体现。
    调机制，员工积极性有新提升。持续优化激励和约束机制，公司已发布并实施了以“三大核心”指标与全员绩效挂钩为重点的《2012年经营目标绩效考核办法》；以全员营销为突破口，以落实责任和明确考核为手段的《市场责任考核办法》；以涵盖八大管理范畴为核心的《分子公司管理办法》；以依法规范公司劳务用工的《劳务派遣用工管理办法》等一系列管理办法，充分体现了公司激励机制与约束机制的变革。同时，进一步完善依法合规经营机制。今年以来，公司相继颁布了《分子公司管理办法及八大实施细则》、《投资管理办法》等重大专项管理制度，并对分子公司负责人进行了专项培训。目前各子公司均组织了内部培训学习，正根据办法及细则全面梳理和修订内控制度。激励与约束机制的新调整，有效提升了员工积极性。
    调结构，质量效益迈上新台阶。2012年公司计划实施新产品项目129项，现已立项86项。按照PDS流程和用户需求，一季度MF512B01、MF513A22、MF515B01等7个项目转入量产支持阶段；MR514F01、MR508A56等12个项目完成项目结题。重点新产品DF515完成第一轮工艺试验，DF727项目开发已由干式调整为湿式，715项目部正全面界入长安开发团队；AF510B01已完成性能提升道路试验和性能提升高原适应性试验。一季度，公司轿车+高端微车变速器的销售收入占总销售收入的61.05%，高于2011年2.89个百分点。

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