东安动力实现首季开门红

    2012年，东安动力深入推进七个调整，抢抓战略机遇，深化改革调整，在面对不确定的市场形势下，以“极致、完美、改革、创新”为工作要求，积极进取，努力开拓市场，一季度生产汽车发动机6.92万台，销售6.94万台，产销量每月呈递增趋势，2月份较1月份环比增长16.7%，3月份较2月份环比增长13.4%，完成季度生产经营指标，实现首季开门红。
    积极开拓市场 坚定不移地按照“两条腿走路，三块市场打开”的发展思路，在巩固现有客户的基础上，瞄准新的细分市场，不断丰富客户资源，推进DA465QA、M 系列等性价比较高的发动机机型，BS14R、T09R、T10R 等性能提升后的变速器，解决终端市场故障问题，赢得市场口碑；针对吉林车厂，主攻市场份额，将产品价格与配发比例挂钩，做好终端4S 店的宣传工作，促进销量；向昌河车厂推广465Q-2E 机型，促进低端北斗星车型销售，1-2 月份，465Q-2E 单一机型销量超过1 万台，达到历史最高点；另外，加快推进轻车部、通家等车厂的配发进展，目前已经小批量生产，为后续增量打下坚实基础。
    全力提升质量 以工艺改进为主要手段，重点提高铸件机加合格率、铸造产品合格率；全力抓好以M系列发动机、T10R变速器等新品为重点的自制件质量管控；召开供应商质量分析会，明确管理思路，统一思想，并派驻技术员到供应商现场进行审核监督，现场控制质量，严把质量关，从源头做好质量工作；加大内部审核的力度和深度，重点对深层次和过程有效性问题进行系统审核；同时本着“品质一流、用户至上、持续改进、追求卓越”的质量理念，以满足顾客需求为目标，以解决问题为关键，继续重点监控、提升实物质量。
    全面降低成本 全面开展“按线降成本工作”，利用价值流程图及价值工程分析法等精益工具识别生产现场中的各种多余动作、多余流程、多余人员、多余消耗等，逐步减少及消除各种浪费、节约时间、提高效率、提高产能；抓好各类生产资源定额投放工作，实现生产线上一切费用支出清晰透明；通过逐工序分析工具工装、辅助材料及加工动作的合理性，优化工艺流程，做好刀具消耗分析，适度回收中小维修业务，推进刀具国产化及品牌替代等措施，确保各生产线成本大幅降低。
    推进党建工作 公司党委以“内强素质、外树形象、突出特色、促进和谐”为目标，着力抓好党务工作，确保各项改革任务平稳推进。围绕“树先锋气质、促跨越发展”开展创先争优活动，以领先文化品牌建设、东安动力特色子文化建设为重点，积极开展创先争优、文化达标、文化理念融入管理等工作，促进文化落地生根。在员工中广泛开展劳动竞赛活动，形成比、学、赶、帮、超的氛围；大力推进员工合理化建议、员工满意度调查和跨级别沟通等重点工作，发扬主人翁精神，激励员工的积极性、创造性，为公司发展出高招、献良策。
    首季“开门红”为实现全年产销目标开了个好头，更加坚定了完成任务的信心。东安动力全体干部员工将以“211 战略”为统领、以兵装集团和中国长安集团2012 年会议精神和公司职代会精神为前进方向，深入“七个调整”， 进一步解放思想，积极提升产能，确保不丢一份订单，为实现全年经营目标而努力奋斗。