| 一季度，东安动力产销两旺，在满足批量产品供货的同时，车厂对发动机和变速器也提出了新的要求，新品研制工作尤为重要，对新品零部件的采购工作和供应商的技术指导工作提出了更高的要求。东安动力采购部门克服重重困难，采取多项措施，确保新品生产的顺利进行。 采购部门采取项目负责人制度，每周对项目进行更新、汇报，并对存在问题的件号进行风险等级管理，有效控制了不按时供货、检验不合格等问题的出现；针对M10AR项目四月份即将进入批量生产阶段的任务，组织召开M10AR项目批产前评审会议，会同研发、质保、生产等部门分析该项目进入批产前存在的问题，引起各相关部门的高度重视，为该项目后续推进工作扫清了障碍；M13B项目研制时间短、任务急，供货厂家提出会因加工困难导致供货延期，针对此情况，采购部门领导带领主管计划员多次到供货厂家对零部件的加工进度进行现场跟踪，协调处理技术、质量、生产上存在的各类问题，督促供货厂家按时交货，最终保证了生产任务的顺利完成，保证了新品的及时供应。 |
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