首届长安汽车大学年会隆重召开

2012-4-11 16:24| 发布者: 兵器之友| 查看: 353| 评论: 0

3月19日，首届长安汽车大学年会在长都假日酒店隆重召开。中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记、长安汽车董事长、长安汽车大学校董会主席、校长徐留平，兵装集团总经理助理、长安汽车总裁、长安汽车大学校董会副主席张宝林，中国长安汽车集团总裁、长安汽车大学校董会副主席邹文超，中国长安汽车集团党委副书记、长安汽车党委书记、副总裁、长安汽车大学校董会副主席朱华荣，中国长安汽车集团党委副书记、长安汽车大学执行董事、常务副校长杨建，长安汽车党委副书记、副总裁、长安汽车大学通用管理学院院长王重生，长安汽车副总裁、长安汽车大学执行董事、执行副校长马军等出席年会。
    徐留平对长安汽车大学成立一年来所取得的成绩给予了充分肯定，他说，长安汽车大学自2010年12月成立以来，一直以打造世界一流汽车企业的“黄埔军校”为目标，以思想观念转变为驱动，以知识技能提升为保证，较好地完成了各项教学任务。同时，较好地开展了大量专业性及针对性的培训工作。如针对高层管理团队的“龙腾计划”，针对部级、处级中干的“虎跃计划”，针对新任中层干部的“凤鸣计划”，针对新员工的“未来星”锐意训练营等，大幅提升了各层级员工的能力和水平，形成了一种自发学习、成长成才的文化。
    就进一步办好长安汽车大学，徐留平提出要求，一是要加强体系建设，进一步提升培训实力。长安汽车大学是公司与员工达成共识的平台，是战略思想宣导的中心点，必须借助一切外部资源，不断完善自身建设，尤其要加强与高校的产、学、研人才培养合作。要在“龙腾”、“虎跃”、“凤鸣”等培训基础上，进一步完善课程体系，将管理及人力资源提升纳入专业课程。要加强内部培训师的培养和认证，扩大现有师资队伍。要将领导力模型、员工核心素质模型等紧密结合业务需求，并转化为支撑业务发展的工具、方法，全面提升长安汽车大学的教学实力。二是要领导带头授课，开展全员培训。作为领导，必须亲自开发教材，亲自授课，这是基本要求，也是硬性任务。高层团队、中层干部以及各专业领域领军人物，每年必须有授课数量和质量要求，达到一定标准才能算一个合格的领导，人力资源部要将此作为干部年终考核的重要内容之一。三是要将培训推广到全国各基地、产业链上下游，形成合力。长安汽车大学作为智力资源的汇聚地和扩散地，要以大学的兼容并蓄，打破传统的沟通壁垒，将部门联动协同起来，提升团队合力。要将公司的管理理念及方法推广、复制到全国各分子公司、合资企业，发挥全国布局优势。要将长安汽车的领先文化及精神推广到供应商、经销商、服务商等产业链上下游的合作伙伴中去，将长安汽车大学打造成为全价值链的大学。
    徐留平向分子公司授智慧钥匙。张宝林、邹文超、朱华荣、杨建、王重生分别为荣获优秀学院、优秀育人单位、金牌课程开发团队代表、优秀培训师、优秀培训工作者的集体和个人颁奖。马军主持年会并作2012年长安汽车大学工作报告。
    会上，合益集团、泰尔盟（上海）商务咨询有限公司、安博集团-人众人教育咨询有限公司、擀霸企业管理咨询（上海）有限公司专家作如何提升领导力、继任者培养计划、员工如何达成工作目标、企业价值持续增长的运营模式经验分享。全体参会人员还观看了《长安汽车大学人才培养纪实》专题片。
    中国长安汽车集团相关领导、长安汽车在家公司领导、长安汽车大学各学院院长、副院长出席年会。重庆大学、重庆理工大学、重庆电子工程职业学院、五一技师学院等战略合作学院以及《培训》杂志社等合作单位代表应邀出席年会。长安汽车广大供应商、经销商也纷纷发来贺电祝贺首届长安汽车大学年会召开。

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