12月7日-9日，建安公司隆重召开2013年工作会，谋划新一年度的工作思路和重点工作，会议总结了2012年的工作，安排部署2013年的工作。 以“目标导向结果至上” 强化观念的转变，统一领导干部思想，坚定实现集团公司“211”战略和建安公司“2125”战略目标的信念和决心，以求真务实的工作作风建设一流企业。
工作会上，总经理龙思源代表班子作了题为《目标导向，结果至上，以求真务实的工作作风建设一流企业》的工作报告， 回顾了2012年取得的成绩，分析了存在的差距和原因。在分析2013年国际国内形势的基础上，建安公司提出了2013年的工作主题词 “结果”和重点工作，以“拓市场，调结构，重管理，提实力”的经营理念为指导，以实现全年“预算目标”为中心，坚持目标导向，结果至上，全面推进管理提升，以求真务实的工作作风建设一流企业。强调抓好六个重点工作，支撑全年目标的实现。一是调整组织架构，满足管理需求。按照“大物流体系” 完善组织架构的调整，形成相互支撑的四大业务板块：从计划投入到产品交付的物资流转、财产管理的物资流体系板块；从计划组织生产到满足客户需求得生产保障体系板块；面向客户的产品开发、开拓市场的客户体系板块；支撑上述三个体系正常运行，管理、监督考核的组织保障体系板块。以深入推进信息化建设和高效管理为目的。理顺管理流程和职责，形成规范化、标准化、表单化的管理制度、固化的流程。二是提升质量，满足客户需求。坚决执行TS16949质量体系的各项要求，构构筑质量指标与全员绩效挂钩，全员共担的氛围。开展以目标为导向，质量过程控制。全面推行新产品量产初期质量特控管理。强化供应商质量业绩管理，搭建供应商质量指标监控体系。掌握质量新政，提高售后服务水平。三是提升领导力，打造坚强的管理团队。抓好员工队伍建设，提高团队的凝聚力、向心力和战斗力，激发团队的工作激情，以务实的工作作风，打造一流建安。四是加大市场拓展，调整产品结构。要抓好高端市场的开发，大力推行营销精细化、服务精准化有机融合的“开发+营销+服务”的营销立体模式，加强与主机厂的沟通对接，及时掌握主机厂的信息，策划营销方案，打开更多主机厂的大门。五是提高开发水平，稳定工艺。落实JA-PDS研发流程和PDM数据管理。强化实验验证（DVP技术）。在开发之初就要控制产品成本。提高工艺保证能力。六是构建“和谐企业”。要注重改善员工的工作环境，认真落实各项安全管理体系理念，注重提高员工的收入，通过降本挖潜，提高产品质量和劳动效率。开展丰富多彩的文体活动，倡导健康向上的生活理念，为员工营造良好的生活氛围。
党的十八大描绘出了未来十年的宏伟蓝图，尤其是收入倍增计划和加快城镇化建设的利好，对汽车行业而言是令人振奋的希望。建安公司将在“十八大”精神的指引下，以集团公司“211”战略 “两个提高” 和“两个确保”的要求，把握好国内市场机遇，积极拓展国际市场，抓好合资合作项目的推进，沉着应对经营发展中出现的各种困难，坚持战略思想不动摇，坚持战略目标不动摇，坚持使命愿景不动摇，坚持强企富民不动摇，坚持困难面前不动摇，以积极的心态、饱满的工作热情，以务实的工作作风，为建安迈向一流企业而努力奋斗，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。
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