在喜迎中国共产党成立91周年华诞之际，西南兵器工业公司（以下简称西南公司）传来捷报。7月12日，在西南公司召开的半年工作会上，中国长安副总裁、西南公司总经理赵德恩宣布：1-6月公司实现营业收入占年度计划的75.49％；实现利润占年度计划的51.17％，同比增长63.04％，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。
今年以来，西南公司认真贯彻落实年初兵装集团和中国长安工作会议精神，紧紧围绕“两个确保，两个提高”，大力深化“七个调整”，以集团公司“211”战略和中国长安“愿景2020”为引领，以中国长安“整车、零部件、营销服务”三大主业为依托，着力发展房地产（含工程安装）、酒店服务贸易、汽车零部件制造三项业务，重点实施了完善战略促发展、落实责任抓经营、专业运营增实力、强化党建添和谐等举措，顺利完成上半年的目标任务。
明确未来发展方向，强化整体战略引领。公司面对万友汽车与西南公司分离运营的新形势、新局面，积极探索未来发展方向，努力寻求战略着力点，整合存续业务，重新核定主业范围，编制发展规划，为公司长远健康与可持续发展奠定坚实的基础。
研判市场抢抓时机，集中优势促进经营。房地产业务方面，公司紧紧把握住宅和商业门面市场机遇，多方分析研判，选择最有利价格和时机开展促销，确保实现收益最大化。酒店经营狠抓日本长住客市场，在店日资长住客公司5家，达到35间。目前，日籍客户入住率居重庆市酒店之首。工业板块各零部件企业加大新品研发力度，积极开发技术含量高的新产品，紧跟主机厂步伐，最大化满足主机厂的配套需求。
持续提升基础管理，狠抓安全保障稳定。公司积极贯彻落实兵装集团“管理提升活动”精神和中国长安实施方案的要求，制定西南公司管理提升总体推进方案，加强对标管理，认真查找问题和差距，找准管理提升的工作方向和改进措施。上半年，公司获得中国企业联合会授予的AAA企业信用评级，取得管理提升活动阶段性工作成果。公司狠抓安全保障工作，邀请专家举办专题安全培训，积极组织安全检查，确保西南公司实现安全责任事故零目标。
以人为本抓好党建，营造和谐企业氛围。公司注重党的先进性建设，深入推进创先争优活动。注重基层组织建设，不断加强凝聚力、战斗力。注重企业文化建设，大力营造心齐人和氛围。注重廉洁氛围建设，使得合规合法理念深入人心。
下半年，西南公司继续深入贯彻落实兵装集团“七个调整”和中国长安领先文化，以追求持续、快速、健康、和谐发展为目标，紧紧围绕年初制定的目标不动摇，认清形势、坚定信心、落实责任、提升管理，进一步完善公司发展规划，培育特色现代服务业，确保年初确定的各项工作目标顺利实现。 | 
