| 上半年，湖南江滨公司在商用车和柴油机市场大幅下滑的严峻形势下，未雨绸缪，科学应对，上下团结一心，顽强拼搏，生产经营逆势而上，各项主要经济指标均实现“双过半”；实现利润、销售收入、工业增加值，分别完成中国长安汽车集团下达目标任务的57.84%、53.15%、53.34%。据统计，其中上半年累计实现降本增效达753.92万元，为实现“双过半”作出了突出贡献，功不可没。 今年初，公司领导班子提出要实施“双轮驱动”，深入开展“降本增效工程”。一方面，通过技术创新实现降本增效。技术中心根据公司生产经营实际，优选了50项2012年度技术创新和降本增效项目，组织力量进行攻关。积极推进关键技术创新项目，如提高活塞外观质量、减少加工余量，提高材料利用率、解决活塞异常磨损、镶圈机加工艺流程优化项目，重点开展电子焊接活塞工艺技术攻关，采取相应的技术措施提升质量合格率。特别是通过对镶圈切片工艺改进攻关研究，优化镶圈切片工艺，并对刀具、夹具进行改进，使镶圈生产材料利用率提高了28%，生产效率提高25%左右；另一方面，通过实施成本领先行动计划和精细化管理降本增效。以积极推进价值创造型财务管理体系的建设为抓手，继续推进和落实2012年成本领先行动计划，进一步建立和完善成本领先行动的流程及成本考核制度，使成本管理工作制度化、规范化，构建全过程控制、全员参与的成本管理新模式。加强运营过程的成本监控，重点抓了生产要素管控、生产技术、工艺、资源配置、设备利用率、节能降耗等方面工作，控制成本费用，减少不增值作业，充分发挥财务管理的价值创造功能，持续优化企业资源配置效率；严格按照业务计划控制各种非生产性费用开支。上半年通过采用招标采购、比价采购和协议采购方式95.98万元；积极开展“淘宝行动”，加强废旧物资回收利用工作，铝渣分离、铝灰置换节约成本124.38万元；积极组织各单位开展成本项目申报 42项，通过成本项目的实施，创收增效351.8万元。 |
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