| 黎功友同志2003年底调入纪检监察部，2005年开始全面主持嘉陵集团公司纪检监察工作以来，能自觉加强学习，创新思维，带领部门员工以贯彻落实《实施纲要》为主线，以构建“三大创新”体系建设为载体，推动了嘉陵“一三五”发展战略和兵器装备集团公司“六二二”战略目标在嘉陵的实施，在实践中牵头执笔的“新形势下增强反腐倡廉教育的有效性和针对性”和贯彻落实《实施纲要》的创新体系建设两大课题项目研究分别在重庆市国资委和兵器装备集团公司获得一、二等奖。2007年1月17日又被国务院国资委党委、国资委评为中央企业纪检监察系统先进个人，受到表彰。 黎功友同志在本职工作的履行中，能坚持原则，秉公办事，以“有为才有位，有位才有威”的做事风格赢得了党员干部群众和组织的认可。在主持纪检监察工作期间克服了“年轻人干纪检监察工作得罪人”的思想，一方面在党纪规定面前人人平等，不徇私情，追究违规违纪赔偿和处罚15万余元；开除党籍2人，留党察看1人，撤消党内职务1人；因违规违纪解聘中层领导干部职务4人，解除合同3人，调整岗位4人。受到处理的人有的是以前的同事、领导、长者，在处理过程中有说情的，打招呼的，甚至有一些匿名的威胁，“无欲则刚”，“不和谐”的声音在公正面前显得是那样的苍白无力。另一方面，纪检监察干部也是人，也有“七情六欲”，黎功友同志对干部同志有的是关心和善意的提醒，“铁面孔”和“热心肠”，晓之以理，和风细雨的思想政治工作使受到处理和廉洁谈话的30余名公司中层领导干部基本做到了心平气和的接受，充分将构建和谐社会的精神落到了实处，在处理的同时也教育了广大干部职工，在实践中践行“客观公正，无私无畏”的党员座右铭树立了在党员干部中的良好口碑。在2006年春节，一名受到开除党纪处分、解聘中干职务、赔偿近50000元损失、解除劳动合同的原中层领导干部通过手机发来短信祝福，感谢对他及时的提醒和处理挽救了他的自由人身，此时，黎功友同志的眼里是湿润的，纪检监察干部不仅要有对违规违纪行为处理的铁面无情，更要有对干部职工深深的关心爱护之情。 年轻干部要有一股闯劲、拼劲，外加一个巧劲，绝不能被僵化的思想所桎梏。黎功友同志在自己的纪检监察干部团队面前立下的不仅仅是铮铮誓言，有的是身体力行的实践。注重在实践的基础上借鉴好的经验和做法经过创新以后为我所用，在党风廉洁教育中实施“一一四工程”，突出反腐倡廉教育领导和教育内容的“层级性”、教育形式的“立体性”、教育防范的“预警性”和教育目标的“战略性”，增强了反腐倡廉教育的有效性和针对性。以前纪检监察工作在管理考核中，偏重于处罚和各项竞赛评比的扣分，基层单位发生了问题“能捂则捂”，担心如实报告问题还是要靠自己解决，单位反而还要受影响。黎功友同志对此坐不住了，在党风廉洁建设的沟通会中，黎功友同志语重心长的告诫与会人员：“今后单位出现党风廉洁方面的问题，只要是自己发现自己解决，而且没有造成损失，纪检监察工作的考核不仅不扣分，还要加分”。有的同志担心不能兑现，第一个季度考核下来，海源公司因为自己解决反映克扣临工工资的问题加了分，随后一个个基层单位的问题暴露出来并很快得到了解决。此时，黎功友同志趁热打铁，“暴露问题是好事，只要我们真心对待，真心解决，纪检监察部门都予以支持和鼓励。有哪些事得罪人，你们不好处理，我们会做你们坚强的后盾，出面同你们一起想办法来解决”。信访的件次逐渐少了，党群干群的关系更融洽了，黎功友的脸上是会心的微笑。在黎功友同志主持纪检监察工作期间，各级管理人员拒收不成上缴礼品、礼金和有价证券96人次折合金额363083元，领导干部个人收入自觉主动向公司纪委报告的意识逐渐得到强化，并已经形成正常的机制。 “纪检监察工作要有所作为，必须将预防控制的关口前移，绝不能只是‘死后验尸’，否则我们对不起职工，对不起为国有资产保值增值承担的责任，更对不起赋予纪检监察干部的光荣职责”。黎功友同志带领部门的同志不是闭门造车，而是走市场、下车间、看凭证、问职工，在广泛掌握大量第一手材料的基础上，分析生产经营环节中内部控制的难点、重点和问题的“突发点”，同从事具体工作的同志一起研究讨论内部有效控制的具体措施和办法。新产品布点及配套体系准入、配套计划调整一直是一个反映比较多的问题，对生产经营的影响也比较大，黎功友同志组织专题调研组，从配套准入资格审查的书面资料、不同厂家供应的同一品种的产品质量检测、计划分配的基础数据、生产场地、质量保证体系等一一调研，同行的司机都感觉有点奇怪，“纪检监察部怎么管起这个事了”。调研报告形成以后，“怪事变成了正事”，新产品布点及配套体系准入、配套计划调整这一“老大难”的问题面对变化了的经营环境和经营形势理顺了流程，管理的漏洞少了，竞争的环境公平公正，商家的反映少了。对工程建设、物资采购系统从教育、制度、监督、控制等全方位进行指导和跟踪督促，对存在的问题共同研究解决办法；对投资及大额度资金、关键岗位轮换交流、集资房建设等立项效能监察；对领导干部的收入分配等进行专项检查；对信访反映在一段时间比较突出的单位以专题民主生活会、收集意见信息等形式共同分析产生的原因，并拟订相应的对策；对每个季度信访反映的波动趋势、成因、因应对策等分析后在适当范围内进行公示，以适时提醒相关部门和人员需要注意的事项；针对招投标中面临的一些普遍性问题，对“市场对标”进行有效探索，建立招标效能监察与市场对标的联动机制，以在招标价格的形成机制上建立闭环，通过对这些问题的有效沟通和控制，一些违规违纪问题在发生几个月后便能及时发现并查处，起到了事前教育、事前防范、事前堵漏、事前保护的作用。2005年至今不完全统计部门参加公司招标监督涉及金额24653万元，增加收入312万元，节省开支1320万元，招标监督中否决项目20余项。 “我虽然是纪检监察战线的一名新兵，只要秉承好学、善思、敬业、勤奋的工作态度和作风，就没有干不成、干不好的事”。2005年接到有反映销售公司原成都分公司副经理宋XX等人违规违纪的举报后，黎功友同志作为专案组长亲自带领7名专案组成员四上成都，转战1000多公里，连续最长时间48个小时没有休息，放弃中秋与家人团圆的机会，经过40多天的艰苦工作，使案情得以重大突破。依法加强反腐倡廉工作，构建惩防体系，通过制度的健全和完善来促进企业管理改善的思想在黎功友同志的工作思路中体现得特别明显，纪检监察部清理公司现行党风廉洁建设工作关键业务流程及相关规章制度24个，其中去年至今修订及新建12个。“独木不成林”， 黎功友同志一直注重团队意识的增强和团队整体作用的发挥，虽然人员少了，工作量增加了，部门的工作效率和效果却改进明显。 辛勤的工作换来了来之不易的成绩，2005年度在嘉陵集团内部49个行政单位中纪检监察部第一次被评为最高荣誉的3个文明单位之一。在黎功友同志任职期间，公司纪检监察部连续保持了西南兵工局纪检监察工作先进单位和嘉陵集团“十佳”先进单位称号，今年黎功友同志被国务院国资委授予中央企业纪检监察先进个人称号。此情此景，黎功友同志感到的是肩上沉甸甸的责任——“纪检监察工作的威信不是领导给树起来的，靠的是纪检监察干部的有所作为，靠的是我们党员干部群众真真切切的感受到纪检监察干部是党的忠诚卫士，群众的贴心人”。 |
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