“先锋”号在这里吹响

   重庆大江汽车零部件公司二车间第二生产组是一个集车、铣、磨、钻、镗、制齿几大工种的综合机加班组， 2005年7月，中国兵器装备集团公司以该班组刘文红的名字命名为“刘文红”班组。2008年2月被评为重庆市“工人先锋号”班组，5月评为全国“工人先锋号”班组。

    该班组有员工22人，承担着工厂主产品重型汽车桥零件500多个品种的加工任务，班组的一次交检合格率达99.9%、良品率达99.9%。班组连续4年被大江集团公司评为红旗班组和学习型班组。

    刘文红是工会组长，她长期以自己的先进模范来影响和调动组员的积极性。她每次与组员谈心时常说，一个人干工作不要看成是为了找钱，应看成是体现自身价值，自己的本领得到大家的认可才幸福，生活才有意义。

    班组有一名青工，业务能力较好，就是爱迟到，班长的每次教育，他都记不住，第二天照常迟到。刘文红知道后，与他谈心了解到他远离父母，晚上爱上网，经常是半夜不下线，第二天起不了床。刘文红就决定，每天早晨7点钟给他打电话叫他起床，这样每天连续打了一个多月的电话，他才调整过来，现在他再也没有迟到了。

    刘文红说，这青年本质好，有缺点要给他改缺点的机会，如果动不动就处罚就会打击积极性的，现在，他度过了那段时间，不是很好了吗？

    才进厂的一名大学生，对企业的作习时间不太习惯，特别是对每天的准时上班时间不在意，认为只要工作干好了，劳动纪律没有什么的，有一天他就突然不来了，又不请假，车间领导准备要给他打矿工，刘文红知道了，以身说教与他沟通。刘文红耐心地给他讲，她今天的成绩不是一天两天就得来的，是要付出艰辛的，单位严格考核其实是对每一位员工好，是重视每一位员工的存在，员工要在这样严格的环境做好，才能成才。起初不太习惯很正常，但是不要原谅自己，不断规范自己。朴实简单的话语温暖了小伙子的心，他说，他愿意在大江奉献青春，现在他学习的劲头越来越大了，也虚心了，经常主动找事干。

    刘文红说，这些年轻人都是工厂的人才，将来还要靠他们发展企业，我们如果不爱护他们，他们离开了企业，企业不就失掉了人才了吗？

    在降成本工作中，该组充分发挥全员的力量，树立“成本管理，人人有责”的思想。

    特别是全员通过积极参加小改小革、合理化建议活动降低成本，全组员工2008年提出合理化建议30多条。

    其中，采用台阶式强力磨削法将承推环，支承环的粗加工和精加工工序合二为一，将别人需二次加工且需在镜面磨床上精加工完成的工件，在普通外圆磨床上就一次完成，并在保证质量的前提下提高工效一倍以上，降低了成本。

    根据镗床加工臂类件较多，装夹费时费力的状况，几名操作者设计了一种带度数的弯板，使装夹时间节省了6倍。

    在加工印尼桥的产品时，按原工艺在镗床加工完成，效率特别低，且刀具损耗快，该组员工改进加工方法，在立钻孔后再由镗床精加工，提高工效4倍，并节约刀具费用全年约6000元。

    小小建议真是收获不小啊，什么难事就怕有心人，当了有心人，既减轻了劳动强度，又降低了成本，这不是几全几美的事情吗？

    “小、细、全、实”的班组特点在第二生产组体现得十分明显。班组各项规章制度健全，组长、工会组长、现场管理员、质量技术员、安全设备员、民主管理员、考勤员职责明确，各司其职，为班组建设和管理夯实了基础。

    班组园地就象小组成员的家，班组看板整洁、规范，“班产量计划和完成情况”、“工具、辅料等费用分解明细及完成情况”、“员工每月收入”、“合理化建议”、“班组亮点”、“完成质量考核情况”、“职工学习栏”、“责任指标”等均在看板上公示。

    员工们各自完成任务的进度、好坏，在看板上一目了然，化解了误会和矛盾，他们每天一上班先看看板的数据，心中有数，工作中比谁干得多，从没有嫉妒现象，相反的，工作稍微有空余的员工会主动帮工作忙的员工打扫床子等工作，使其全力以赴生产，全组员工很团结，其他班组的员工都很羡慕他们班组。

    班组休息点茶杯总是摆放得整整齐齐，班前会、民主生活会、班组学习等就在这里召开，班内各项规章制度由员工集体讨论决定，班内的评奖、评优大家民主选举。班组这个大家庭关心爱护每一名组员，谁有什么急事、难事，班组一定会伸出温暖的手。

    班组员工说，班组就象一个大家庭，能成为这个班组的一员很自豪，我们更要为这个大家庭增光添彩。

    人心齐泰山移，团队的力量不可估量。

    “挑战零缺陷”是该班组信奉的质量理念。团结、奋斗、创新，树一流的人品，作一流的产品，是小组成员共同的心愿。

    要想达到“零缺陷”首先要提高员工的综合素质，班组长和先模人物积极带头，坚持开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，采取灵活多样的形式开展读书活动取得较好效果。

    参加自学考试的4名员工已有3名获得了大专文凭，1人正在读本科。

    针对班组青工多的特点，班组还自筹资金500元，购买了《员工精神》、《车工实用技术》、《数控机床编程与操作》、《铣工操作与窍门》、《镗工操作技术》等书籍建立“图书屋”，供组员借阅学习，并组织组员将各自在生产实践中积累的各种经验、方法和心得，利用班组园地看板互相交流、学习借鉴。

    员工在书籍中看到可借鉴的学习资料，他们就会复印出来张贴在看板上，让员工都能看到，如“磨削裂纹的产生与防止方法”、“磨床台阶式强力磨削法”等知识，很受大家的关注。

    同时，他们还坚持开展“一帮一”师带徒活动，不断提高组员的操作技能。

    目前班组符合条件的员工都通过了中、高级技能鉴定，班组现有3名技师，1名二级技能师， 8名高级工。

    几年来，该班组多次获得“红旗班组”、“模范职工小家”、“青年文明号”等荣誉称号，班组员工曾获得过“重庆市劳动创新奖章”、“重庆市建功立业标兵”、中央企业“优秀共产党员”等荣誉称号。2007年，班组有1名员工还当选为重庆市第三次党代会党代表。有2名员工在    2008年通过了国家职业技能鉴定，考取了中级磨工资格。

    班组积极利用公司、工厂技能大赛和职业技能鉴定的机会锻炼组员，2004年，班组中一名年仅27岁的青工取得了车工技师资格，2名青工参加大江集团车工技能大赛分别获得二等奖和三等奖，1名女职工参加磨工技能大赛获得第三名。

    知识使人进步，更能改变前途，只有愿意常在知识的宝库里钻研的人，才有条件达到希望的彼岸。

    组长要求小组每位员工做到24小时不关机，员工没有意见，不管是深夜还是凌晨，一旦电话响，员工们会立即赶赴现场，投入生产。

    在加工一汽订购的半轴过程中，要在短短的4天时间内提供70套半轴，该半轴有30多道工序，中间还有热处理工序，按以往的进度是不可能完成的，面对不可能完成的任务，大家没有放弃，班组精心组织，从搬运工到每道工序的操作者，每天连续工作12小时，保证了产品的供给。

    车桥产量从年产1000辆迅速跃升到2000多辆，生产任务十分繁忙，该组承担着主产品重型汽车桥前、中、后三桥半轴、贯通轴的生产和3300G、长春自卸车、100吨级浦源桥、13吨级南阳桥、江汉25吨、50吨徐重桥等新产品的试制工作，产品品种繁多，批量小，工序长，各工序加工复杂程度高，而班组设备大部分较为陈旧，造成生产组织难度大，全组员工更是既保证了质量又保证了进度，得到了领导和员工的好评。

    2008年，该组员工蒋兴战报名参加了公司组织的高级车工技师的鉴定考试，实作试题发下时，正值军品连接盘缺件且数量较多，而该产品只有他能加工，面对关系一辈子收益的考试和生产任务，蒋兴战毫无怨言的选择了后者，在别人专心准备考试时，他连续二天加班工作到晚上十一点，保质保量按时完成了任务。

    员工们不怕从热被窝里被叫起来干活，他们说，班长叫到自己去完成任务，说明自己有能力胜任，没有亏与不亏的，其实从另一方面也说明班长比我们还累，如果不支持班长，心里有愧。

    新的一年，他们又站在了新的起点，刘文红说，要保持“全国先锋号”班组不是一句话，有很大的压力，有压力就有动力。班组准备即将开展“我为质量献言”活动，由每位员工提出自己的质量理念，张贴在看板上，起监督作用。刘文红提出“没有最好，只有更好”，班长梅勇提出“99＋1＝0”就是说付出99分的努力，1个质量问题就等于是0。

    在他们看来，工作永远没有终点，只有起点；成绩永远不会自满，只有不断地追求完善，才能趋于完善，才能取得新成绩，才能保持拥有的荣誉，才能达到更好的境界。