| 大江工业公司车桥公司101车间党支部在“四强”、“四优”活动中，主要围绕集团公司“211战略”和大江“135战略”推进而开展工作，在制度上形成了基层支部工作的规范性、科学性、严谨性；在思想上营造了向心力、凝聚力、战斗力不断增强的氛围；在管理中积极创新，推行了支部工作“PDCA”管理模式；在载体上开展了以“四讲”为主题的创先争优活动，突出了自身特色，增强了支部党建生机与活力，切实推动了公司稳定、发展、和谐。 夯实基础建设，打造“政治引领力强”的党支部 101车间党支部共有21名党员,党员人数占车间总人数比例17.95%。车间党支部以“双桨”活动为载体，建立完善了《党支部工作会议制度》、《党员素质考核制度》等制度，有效结合《党支部星级管理考核制度》，支部组织建设、作风建设和思想建设不断加强；建立以关键绩效指标为中心的党建工作考核评价体系，党建工作进一步量化，更具操作性；每季度一次的党建工作评价将自我评价和组织评价相结合，及时对党建工作好经验进行总结。同时，以党支部牵头修订完善了车间《劳动纪律管理制度》、《质量奖罚制度》等十余个管理制度，为规范员工管理，制定标准化作业打下了基础，在争创先进集体方面做出积极探索。 车间党支部在2001至2009年多次获得西南兵工局、大江工业公司授予的“先进基层党组织”、“精品党支部”、“最佳特色党支部”、“高标准示范党支部”等荣誉称号。 突显党员表率作用，打造“推动生产力强”的党支部 车间党支部根据不同时期工作重心，紧紧围绕生产经营等工作，成立以党员为主的“突击队”、“攻关组”，突显党员的表率作用。 生产任务突击队。2010年3月，公司提出月产1000辆重型特种车桥的目标后，车间党支部分别成立了以党政领导、党员骨干等9人为主的生产任务突击队，对因毛坯来料晚、装配节点急的任务及产能“瓶颈”工序点，组织党员进行突击工作，顺利保障了车桥月产1000辆（3000套）任务完成。新产品试制突击队。车间主要承担重型车桥关重结构件的加工，接受的新品试制任务多。对此，车间党支部成立了6名“党员新产品试制突击队”，勇克难关，确保了新产品试制。TPM活动小组。针对开展TPM设备自主保全活动，员工畏难情绪较重，车间党支部以生产一线党员为主，成立了“党员TPM活动小组”，让党员率先垂范，带动身边员工，确保了此项工作顺利推进。质量攻关工作组。车间党支部开展“关注特性工序”工作，结合“党员身边无事故”活动，组织一支质量攻关工作组，党员加工产品的合格率质量指标由95%提高到99%，其中不良率平均降幅达18.92%。开展党建“PDCA”循环， 打造“改革创新力强”的党支部 党支部结合经营生产实际，进一步巩固“党员劳动竞赛”、“双培养”、“党员提案”、“党员身边无事故”等活动成果，创新党建工作思路，开展了丰富多彩的特色主题活动，积极拓展新的载体，扎实开展好党员小改小革、提合理化建议降成本等活动，促进了“四强四优”活动深入开展。 车间党支部于2010年7月引入了质量管理“PDCA”循环（戴明环）工作方式，开展了党建“PDCA”循环。通过开展党建“PDCA”循环，车间党支部对基础工作、重点工作、特色活动的实施情况进行了问题点自查，完善了推进措施，并对整改情况进行落实和跟进。车间党支部通过创新管理工作方式，打造成为一支改革创新力强的党支部。 开展关心关爱工程，打造“凝聚力保障强”的党支部 车间党支部提炼出具有特色的“关爱工程”：党支部“谈心谈话”、“关心关爱”、“党员联系和服务群众工作帮扶结对”、“职工诉求答疑”、“重大工作督检”、“参与工团”等活动，关爱的各项措施深入人心，有效实施；通过加强交流，融洽感情，帮助员工增强克服困难的信心。2010年度党支部上门慰问员工15人次，让员工切实感受到组织的温暖。 党支部坚持每周牵头组织召开一次车间党政与员工的座谈会，让职工感受到组织如家般的温暖，激发了他们的斗志。 |
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