东安动力加强物流管理提升工作

东安动力加强物流管理提升工作

为进一步提高公司物流整体管理水平，东安动力公司于2013年9月起组织开展了以“降本、增效、改善、提高”为主题的“物流管理提升”专项活动。

在“物流管理提升”专项活动中，公司以深度挖掘物流第三利润源泉为核心，聘请物流专家对物流体系运行情况进行了现场诊断，同时组织相关人员到重庆长安、南方天合等企业学习先进物流管理理念。通过采取以上“请进来、走出去”的对标提高方式，提高物流管理水平，为打造适合公司发展需要的物流管理体系奠定了坚实的基础。

组织搭建PFEP数据库模型，其中涉及32类基础信息，涵盖了零件的供应商情况、库存管理情况、零件规格及包装情况、配送模式等系统内容。同时设立PFEP技术管理员职位，以DAM13R发动机为试点，组织研发中心、生产物流部、206车间开展数据统计收集工作，为进一步夯实精益物流体系基础，优化物流持续改进工作提供了有利抓手。

组织引入OTD先进管理理念，开展发动机OTD与采购件OTD双口径统计模式。以Ｆ系列发动机为试点，通过对经销商订单审批期、生产准备期、生产期、库存期和发运期的分段整合方式开展了发动机OTD的统计工作。针对所有型号发动机开展了供应商接收订单至交付时间的采购件OTD统计工作，严格了供应链管理流程。通过对OTD项目的推进，强大订单交付能力，缩短订单交付时间，提升企业核心竞争力。

组织各单位开展了物流专题改善工作，共收集改善项目40项，并组织人员对改善项目进行了评比推广。期间各单位积极举措，集思广益，充分调动和发挥员工的积极性，从物流传递路线、物流配送模式、物流仓储管理、物流转运成本等方面着手，持续改进物流管理绩效，使公司的物流管理工作迈向更高的台阶。