加强中层后备干部培养 努力打造高素质干部队伍

加强中层后备干部培养 努力打造高素质干部队伍 

12月18-19日，　红宇公司党委连续利用两个晚上的时间，在办公大楼一楼多功能厅，对公司39名中层后备干部进行了《领导人员的职业素养和面对的企业问题》的专题培训。目的是通过对中层后备干部多渠道的培训，努力打造一支高素质中层后备干部队伍，为公司转型升级提供重要的人才储备和战略支撑。公司党委书记连健、总经理王绍慧、党委副书记、纪委书记、副总经理张杨、副总经理郭斌和部分党支部书记参加了此次培训班。

培训班以党委书记连健关于中层后备干部如何培养成长的专题辅导讲课开始。连书记从习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部5条标准入手，阐述了领导人员应具备的能力与素质、公司后备干部怎样产生以及后备干部应该如何成长等三大问题；他结合自己的经历，生动地诠释了成为领导人员应具备的“专业能力、方法能力、社会素质和个人素质”等能力素质的内涵；希望公司中层后备干部加强自我认知、对公司和单位的认知、管理潜力、创新思维等七个维度能力的培养；连书记结合干部成长规律，对中层后备干部如何学会自我修炼、成长为好干部提出了“四个要”的明确要求：即要放宽自己的心态，把当后备干部作为人生一次学习的平台；要刻苦专研业务，努力打好专业能力的基础课；要读懂管理学原理，培养自己的管理能力；要勤奋工作，努力创造一流的业绩。

王总经理在培训会上作了重要讲话。他分析了公司当前面临的严峻形势，指出公司的发展需要大量优秀干部，呼唤后备干部尽快成长。为了确保集团公司“211战略”和红宇公司“211战略”第二步行动计划“1068”目标的顺利实现，王总经理对中层后备干部提出了具体要求：一是要端正态度，树立正确的人生价值观；二是要珍惜当后干的机会，全面提升自己的综合素质。王总经理强调，要养成善于学习的习惯；要形成严谨细实的工作作风；要培育廉洁奉公的美德；要勇于实践，提升实际工作能力。

在此次培训中，公司党委还组织大家观看了以“中层管理者如何应对企业问题、IQ+EQ+AQ 成功始于修行、领导人员必备的职业素养”为主要内容的光碟，并进行了测试答题，以检验培训效果。从测试结果看，培训达到了预期目的。

两个晚上的培训先后由党委副书记、纪委书记、副总经理张杨和副总经理郭斌主持。