| 如果说它是企业，不如说它是学校，因为它所办的各种培训班遍地开花，仅去年就培训了3187人次，几乎把所有在岗员工培训了一遍。这个看似学校的企业，就是西安昆仑工业公司。 如此大规模的全面培训员工，不是昆仑公司心血来潮，更不是标新立异，而是企业发展到一定阶段的需要。近年来，昆仑公司进行过下岗分流，员工减为3600余人。随着企业任务的加重，主导产品向系列、集成发展，技术含量大幅提高，为适应这一变化，势必增强员工的素质，才能满足生产经营的需要。为此，公司决定大规模培训员工，打造精兵。 培训重实用 精兵才能打硬仗！员工培训事关公司的发展，从2004年起，公司决定每年拿出不少于100万元用于员工培训。 过去公司对员工培训，着力点主要在员工的学历培训上。而从2004年起，则转为对员工进行技术、管理、行政等方面的培训。负责人力资源工作的公司党委副书记吴振兴介绍说，我们的培训战略强调一个“实”字，一切从实战从发，有针对性进行培训，即缺啥补啥，力求收到实效。近年来所举办的班组长、技术人员等培训班，在课程设置、师资安排等方面无一不是在践行着这一宗旨。 公司是某类军品研制企业，几十年来新品迭出，研发人员功不可磨。近年来，研发人员在工作中经常会遇到一些技术难题，一定程度制约了新品的研发。公司特选送部分研发人员就读北京理工大学军品硕士班。目前，已有3人毕业，并将所学用到工作之中，解决了不少棘手问题。 前两年，军研所担纲的老同志年岁渐大，而年轻的研发人员尚未成才。青黄不接，怎么办？公司决定以“导师带徒”的方式对年轻的研发人员进行培训。导师的传帮带，极大地提高了年轻技术人员的研发水平，从而解决了人才断层的难题。 培训注重实用，调动起员工学习的积极性。虽然，员工参加培训有的要放弃休息时间，有的顾不上家务，但他们都没有怨言。总装分厂一员工发自内心地说：“因为培训注重实用，我们学到了真本事，既能更好地效力公司，又能增加自己的收入。”话虽短、虽浅，但表达出了对公司“培训是员工最大的福利”宗旨的感谢！ 培训多层次 内容决定形式，形式为内容服务。大规模培训员工如何开展，关系到是否取得实效。公司总经理助理马卫民介绍说，对此问题公司决定采取外委培训、公司级培训和基层培训并举的模式，围绕科研、生产和经营的需求进行多层次的培训。 外委培训主要是培训公司急需而又没有能力培训的高级管理人员、技术人员和从事特殊工种的操作人员。仅去年公司就送5人参加了研究生课程学习，70人参加了国防科工委、中国兵器装备集团公司等举办的专业提升培训，171名从事特殊工种的操作人员取得合格证。 公司级培训则具有较强的针对性，具有短平快的特点。师资既来自本公司的相关人员，又外聘专家教授。2005年，公司就举办了5期《机械制图》国家标准培训班、某军品调试上岗证培训班、计算机应用能力培训班和技师培训班等。今年公司又特地分三期对142名班组长进行培训。6月1日，公司还对30多名经考评而待岗的员工进行培训，组织他们学习职业道德、规章制度等，然后经过考试与培训考评，再竞聘上岗。 “基层培训呈现出针对性强、实用性强、收效好的特点！”采访时，公司总经理助理马卫民对基层培训所取得的成绩再次给予了肯定，并介绍了基层培训的情况。公司对基层培训十分重视，既要求其结合自身实际进行培训并督促检查，有的还给予经费支持。去年，金属结构公司结合生产中一些重点件号，开展焊工操作技能促进性培训，讲授不同焊条、母材、电压、电流的调节方法和焊接中的操作手法等。军研所针对年轻技术人员开办了通用UG软件培训班，达到了提高工作效率的目的。今年，一工厂鉴于数控中心技能人才短缺，于4月底采用导师带徒的形式，对10名新进人员进行培训。二工厂积极探索开展小型化实效性员工培训，5月24日，安排高级操作师童宏汉结合关重件，为车工班员工传授了选择刀具、控制切削量等技巧。记者在员工培训中心了解到，仅去年基层培训的人数就高达1757人次。 培训见实效 培训，培训，再培训！几年持之以恒的大规模员工培训，不仅培养起员工学习的习惯，而且收到了立竿见影的效果。 有的放矢的培训首先解决了生产、研发中存在的问题，促进了生产、科研和管理。前年，某产品复产，但由于停产已10年，还能够胜任的生产者已不多。公司特举办培训班，请老技术人员和师傅讲授，手把手地教，结果复产顺利，军方满意。去年举办的军品某调试人员培训班，军研所、检验处、五工厂共有60人取得了上岗证，从而显著提高了调试效率，提高了质量，得到军方的肯定。特别是“导师带徒”这种培训实行几年来，成效非常显著，目前军研所完成了新老交替，各专业室的室主任均由年轻的研发人员担纲。 培训增强了个人技能，成为生产、科研和管理的主力军。军研所自控一室设计员李成龙被公司选送到南京理工大学学习培训后，个人技能得到提高，他参与的两个重点科研项目被公司科协评为2004年度“讲理想、比贡献”活动一等奖，今年又被公司团委评为学习型青年。军研所设 计员刘俊展，经过2004年至2005年的“导师带徒”培训，现已能独挡一面。 好的机制，好的项目，好的员工！正是这“三好”，为昆仑公司近年来一飞冲天发展，装上了强劲的助推器，为实现“622”战略目标夯实了基础。有了高素质的员工队伍，昆仑公司没有过不了的坎，没有翻不过的山！ |
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