| 走进重庆长江电工（集团）有限公司运动器材分厂，只见这里的生产现场特别整洁，员工正在聚精会神地进行生产。知情人告诉记者，该厂的管理非常规范，无论是抓质量、降成本，还是开展其他管理，都是公司的标杆。在对该分厂进一步的了解中，记者发现，这一切都与该分厂带头人——厂长陈文利密切相关。 “干什么要像什么” 陈文利，女，个子不高，年过五旬，按照公司的规定，已到了该卸任的年龄了。可是她干起工作来却没有一点老的迹象。采访中，上面那句话时常出现在她的口中。她还说，既然要干，就要干好，干不好，还不如不干。 近年来，公司越来越注重降低成本。还在陈文利任17车间主任时，她为了把公司成本指标落到实处，就率先在车间推行了班组成本核算。2001年，她刚担任该车间主任不久，发现材料成本这一生产成本中最大“块头”竟然严重失控。那时，材料库的钥匙，在操作者手中，想要多少材料，都可以拿到手中，浪费可想而知。陈文利对此进行了纠正，严格控制投入产品的限额发料，额外增加用料，必须征得主管领导同意。就像擒龙擒首一样，材料成本一下子被牢牢地控制住了。 在陈文利的带领下，该分厂还按照公司下达的产品成本指标，倒推确定了每个班组辅料、能耗、油料、废损、工装等其他成本指标，并制定成本指标考核办法，超出限额部分，就从班组工资中扣除；相反，成本指标节约多少，就奖励班组多少。自推行班组成本核算以来，该分厂成本一直没有超过标。 近年来，该分厂质量指标的完成也非常出色。但其间并非一帆风顺。前段时间，该分厂生产一新产品时，就出现了产品表面划痕、裂纹等质量问题，翻批重检后，问题依旧。陈文利冷静分析情况后，认为除了员工不熟悉新品特点外，责任不落实是根本原因。一方面，陈文利请来技术人员为大家讲解如何把好新品质量关，另一方面要求同时记载翻批批次与翻批人姓名，并严格考核，结果第二次翻批重检结束时，没有发现一件不合格产品。 “我负责，我签字” 别看陈文利是一女性，其雷厉风行、敢说敢管的性格，连许多七尺男儿也自愧不如。 一次，她到厂里一个工序检查工作。这一工序一直承担着公司的工具制造任务，但最近不知何故，却没能按时完成任务，并影响到了整个公司的生产。刚到达那里时，一股浓浓的酒味传了过来，陈文利一下子意识到了该工序有员工喝酒。在问及为何不能按时完成工具制造任务时，一名员工称，是制造工具使用的药水不能用了，耽误了工期。“真是这样吗？”陈文利敏感地察觉到这名员工在找借口，她当即把电话打到了相关部门。当对方确定药水没有任何问题，完全可以使用时，又一名员工站了出来：“这是在为重点产品生产制造工具，谁负责，谁签字？” 这名员工说话时语气咄咄逼人，可是，陈文利没有被吓倒，她相信相关部门的话，立马大声回应道：“我负责，我签字！”本想找借口不干活的员工最后只得乖乖地回到了各自的岗位。在那里，陈文利还明确地告诉大家：“这是最后一次上班喝酒，不扣钱，但下不为例。”这件事发生后，陈文利意识到了喝酒对生产的影响，同时为了防止员工工作时间赌博，便和相关部门一起拟定了员工喝酒、赌博处罚条例。自此，员工上班喝酒的现象已经杜绝了。 “我不管谁管” 在管理中，陈文利还时常显示出了女性柔情的一面。她本着以人为本的原则，推行了人性化管理，真心诚意地帮助有困难的员工，让他们感受到了工厂这个大家庭的温暖，干起工作来劲头更足。 王忠秀几年前曾在分厂里从事过两个工作，都是与机器打交道的，但因她个子矮小，力量不大，干起活来非常吃力。陈文利找到王忠秀谈心后，根据她的想法，重新为其安排了新的岗位——保洁员。王忠秀走上新的岗位后，工作十分卖力，整个厂区打扫得干干净净，就连原本气味很大的厕所也闻不到一点味道，得到员工的普遍称赞。当年底，王忠秀还被评为了分厂先进个人。对此，她对陈文利一直心怀感激。 陈文利还帮助过一名吸食过毒品的员工。一个偶然的机会，她得知分厂一名员工曾吸食过毒品。愕然之间，陈文利开始特别留意这名员工的情况。一段时间后，这名员工复吸毒品，一连几天没来上班。陈文利发现后，一个电话打过去，这位员工却谎称自己生病了，不放心的她坚持让这名员工来厂里见她。看到这名员工的第一眼，陈文利就证实了心中的猜疑。她对这名员工说，必须戒毒，并为他戒毒，联系上了他的家人。陈文利还告诉他，戒毒期间每月生活费照发，戒毒完后仍可回厂上班。3个月后，这位员工回到了分厂，他对陈文利说：“大姐，你是我的再生父母。”过年时，这位员工出于感激之情，想送1000元钱给陈文利，被她婉拒：“就让你对我的感激在以后的工作中回报吧！” 采访时，陈文利告诉记者，“一个迷失了方向的人，如果再没有人关心他，只会让他变得更糟，他是我们分厂的员工，我不管谁管？”陈文利的工作得到了公司上下一致的赞扬，她几乎年年被公司评为优秀共产党员、优秀员工。 |
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