搜索
开启辅助访问登录
兵器之友 首页 企业资讯 查看内容

男儿拼搏正当时

2006-11-17 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 1763| 评论: 0

     2006年8月28日,对西安昆仑工业(集团)有限责任公司来说,是一个特别值得纪念的日子,公司隆重举行全国“五一”劳动奖章颁奖仪式。中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员李守武受党组委托,专程到西安,为昆仑公司副总经理杨志良颁发了全国“五一”劳动奖章、证书及奖金。
      1986年,风华正茂的杨志良,从南京理工大学毕业进入昆仑公司,此后便扎根昆仑。1988年以来,他主持、负责研制的多个产品,已转化为现实生产力,为企业创造了可观的经济效益;其主持、负责、参与的多个产品研制项目5次获得国防科工委科学技术奖、科技成果奖和兵器装备集团科学技术特等奖。
他是当之无愧的专家型领导
      杨志良技术全面,具有深厚的理论功底和丰富的实践经验,具有很强的分析能力和系统设计能力,具备一个科研人员应有的高素质,是当之无愧的专家型领导。
      作为专家型领导,他站得高,看得远,积极参与并指导了国家重点型号项目的研制工作,不断强化、提高技术队伍建设和科研开发的自主创新能力;参与形成了昆仑军品“行业领先、国内一流、拥有产权、国际同步”的指导思想,制定了“抓集成、有突破、促列装、勇探索”的实施规划。
      2004年,杨志良成为昆仑公司副总经理后,行政事务日益增多,但他身上那种爱学习、爱钻研的劲头却未曾改变。公司自主开发的某抓总项目,突破了公司原有的机械综合技术能力,涉及到了光电、雷达、计算机等高科技专业领域,面对这些只在书本上见过、实践中未接触的专业知识,杨志良一方面补充新知识,科学论证、科学设计;另一方面加强协调,充分调动各方力量,对产品有关技战术指标进行求论,主持编制了该产品的研制要求、设计规范等技术文件。目前,该重点项目已被国家正式立项。
他是大家公认的“拼命三郎”
      杨志良以厂为家,把干好工作当成人生的一大乐趣,一心扑在工作上,是大家公认的“拼命三郎”。近年来,公司立足长远发展和军品装备需要,在研了10余种新项目,杨志良率先垂范,积极参与研制任务。一方面对各项目进行总体平衡、指导,另一方面要协助技术人员对重点件号攻坚克难。常常是他早上还在外地与院校、研究所商讨解决问题,夜晚又出现在研制现场。高负荷的运转,在他的生活中已成了定式。
      军研所、技术部的同志们都说:杨副总在我们眼里既是指挥员,又是战斗员,哪里科研生产任务紧,哪里就能看到杨副总的身影。一年365天,除了出差在外,几乎天天都能在所里碰见他,有时一天还来所里好几趟。今年,他担任昆仑“一号工程”的技术总师,该产品项目试验工作正处在紧要关头,军研所的领导和参试同志们经常连续作战,熬通宵,杨副总也和大家一样连轴转。
      杨志良身上有一股敢啃硬骨头的劲儿,敢于直面困难,向困难挑战。1999年,他担任军研所所长期间,某海关缉私项目竞争激烈,强手如林。他先后牵头修改设计方案十几次,不厌其烦,多次进京,来回奔波。有两次回到宾馆彻夜未眠,按照用户要求修改方案,第二天一大早又去征询意见,正是凭着这种执着的永不气馁的精神,为昆仑公司赢得了项目,创新了昆仑快速研发新项目的历史纪录。
      杨志良勇于攻坚,经常深入基层及时解决关键技术难题。今年初,公司某产品在交军试验中屡次出现技术问题,由于该问题是综合因素,查找解决起来难度较大。作为主管科研技术工作的领导,杨志良心急如焚,他几乎每天扑在试验现场,全力组织协调,与有关军代表室协同研究各种情况,和攻关组人员一道没明没黑地并肩作战,深入查找原因,不放过任何一个细小的环节和疑点。在问题水落石出后,他又牵头制定整改措施,快速采取补救方法,使问题迎刃而解。
      男儿须自强,拼搏正当时。20年来,在不懈的努力探索下,杨志良在军品科研战线上取得了令人称赞的成就。面对成绩和荣誉,杨志良不骄不躁,志存高远,正如他在获奖感言中所说的那样:“‘五一’劳动奖章,是党和国家给予劳动者的崇高荣誉,更是深深的希望和沉甸甸的责任。长路漫漫,在今后的道路上,我将一如既往,永不言弃,全身心投入科研生产工作,为实现‘622’战略目标,奋发努力,再创新业。”
兵器之友

网站简介:兵器之友是中国兵器报主办的网站,是中国兵器报宣传报道工作的延伸,是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体,实现了报纸上网,网报互动。

中国兵器报微博

关于我们

  • 工作时间:周一至周五 9:00-17:30
  • 联系电话:023-68770767
  • 电子邮箱:bqzy@bqb.com.cn
  • 通讯地址:重庆市渝中区大坪长江二路77号

小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )

Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部