| 对于研究所来说，人才是宝。 迎来新世纪的曙光，中国兵器工业第58研究所也抓住了中国兵器装备集团公司成立的机遇，进入了快速发展期。然而，上世纪末，58所由于经济效益、研究方向等问题而流失了大量的科研人员。这不禁让人担忧，人才断层会成为制约该所发展的最大难题。 用5年的时间培养起一支科研骨干队伍或许不是罕事，但让人惊异的是，58所的这支队伍平均年龄还不到35岁，许多2000年后入所的年轻人，更是如雨后春笋般迅速成长起来，纷纷成为了关重项目的科研骨干，缓解了该所高速度的科研发展与人才需求间的矛盾。 是什么在短短数年间造就了这股如此年轻而强大的新生力量？带着强烈的好奇，记者走进了几个年轻科研骨干的成长世界。 人物一：李永成 28岁，2000年入所，现任58所军品部火控系统研究室副主任、某型号项目火控系统副总设计师 采访李永成的时间一推再推，从去年接手所里某型号项目以来，他就没有了任何节假日，连“五一”、国庆也没休息。追到他长期驻扎的总装厂，记者看到了一个异常忙碌的身影，凭借他刚长出头发的发型，记者一口就叫出了他的名字。来之前有人告诉记者，在今年的酷暑中，为了节省时间求方便，李永成索性把自己剃成了光头。 2000年，从南京理工大学热能工程专业毕业踏入58所的李永成，搭上了该所军品刚刚起步的“开班车”，进入高炮火控项目组，研究所里还无人涉及的目标航迹滤波算法。“原本所里给我配了个师傅，但等我出了一趟差回来，师傅就调到其他岗位了，再出差回来，师傅居然就退休了。”李永成笑谈起刚入所的那段经历。没有了师傅，却恰好培养了他独立思考的能力。 接手算法半年都还没弄清楚是什么东西的李永成，并没有丧失对自己的信心。所里没有人问，他就从绵阳跑到成都的情报所，前后带回了至少半尺厚的外文资料；明知专家会对具体参数保密，但仍多次前往南理工、西北工业大学等向其请教，希望尽可能的获取有用的信息。为了了解每一个参数的意义，凭借个人扎实的数学功底，李永成硬是把60年代的卡尔曼滤波算法按照创始人的思路重新推算了一遍。 天道酬勤，李永成终于成功演算出一个算法，通过实验，得到了军方的高度认可。李永成由于执著而广泛查阅不同资料的经历大大拓宽了他的知识面，也正是在研究滤波算法的过程中突显出来的过人的钻研精神，让所领导交与了他所里第一个火控分系统抓总项目，如果成功，兵器装备集团公司压制武器领域的地位将大大提高。 信奉“机遇大于压力”的李永成主动立下军令状：“完不成任务就离开58所”。在该项目预研到一半的时候，李永成担任起技术负责人，带领着最大年龄不到30岁的项目组成员，从深入部队了解使用情况、征求使用意见开始，逐步摸索。成功需要付出代价，但李永成却没有一声抱怨：每天工作时间至少16个小时；今年酷暑，靶场烈日当头，一站就是几个小时，一呆就是十几天，下雨连个遮的地方也没有，只能往车里钻；春节前后，正值项目总装总调最紧张的时候，父亲食道癌动手术，李永成却只能在医院照顾父亲几天，把任务交给爱人后，初六就回到了总装厂，有时晚上抽空回去看看，第二天一大早就要往回赶。 如今，58所火控分系统的成功推进满足了该项目异常紧张的进度要求，得到了各界一致好评。李永成也逐步成长为了一名“火控专家”。 成长感言：刚开始肯定会有迷惘的时期，肯定会走点弯路，但只要广泛学习多积累，增强独立思考的能力，以后就会发现原来积累的东西都会对你的成长有帮助。与同事关系融洽，形成资源共享、共同探讨的氛围，对一个人的快速成长也大有裨益。 人物二：李文才 30岁，2000年入所，现任58所军品部火控系统研究室主任、目前负责多个军品项目的研发 火控系统研究室承担的任务是58所军品科研的重头戏，而李文才担起了这个重担。一见面，他就露出了一个真诚的笑容，让人感到亲切、踏实。 李文才与李永成同校毕业，同时进入58所，该所发现学习弹道工程的他对专业很有兴趣，就安排其研究单兵项目软件部分的模型算法。没想到的是，2001年，所里就把第一次高炮火控系统项目的软件开发任务交给了他。该项目牵涉所有信息系统，难度大。而所里军品处于起步阶段，完全没有技术积累，李文才成为了58所火控解算的第一个尝试者。面对压力，李文才拿出初生牛犊不畏虎的魄力，再加之对专业的爱好，他开始结合项目走上了又一次“求学路”，网络、书籍，成了他自学的良师益友。实践、学习、再实践、再学习，李文才逐步掌握了火控系统构成、开发流程、硬件技术等知识，成为了该项目的负责人。他带领团队，从前后准备到实验成功，只用了半个月的时间就完成了项目。“以前负责局部，看问题比较窄，项目负责后，学会了从全局看问题。”李文才讲出了自己最大的收获。 但是，要求严格的李文才并不满意，在现场调试过程中，他发现自己由于知识面不够广，知识理解不够深，与他人的技术交流还比较困难；同时，有一个解决得不是很好的火控解算也成为了李文才的心病。虽然由于技术封锁无处请教，但他并没有放弃，而是不断创新，锲而不舍地追求更好的方案，终于在后来的一个项目中找到了理想中的方法，并在以后相关的领域内推广开来。一种成就感油然而生，成为了李文才向前冲的最大动力。 李文才用“毫不吝惜”来形容58所对他们的培养。去年面对一个第一次做的项目，由于没有真正实验过，大家心里都没底，所里当即出资60万元请来技术支持，其实真正的目的只有一个，就是让大家学技术。通过全程参与和研究对方提供的技术报告，58所科研人员摸到了门道。这样的机会，所里给技术人员提供了很多。 今年，李文才忙于一个新项目，长期呆在现场，国庆期间一天也没休息，一年在所里的时间加起来还不足两个月。但他乐此不疲。“遇到难题，就恨自己技术不到家”，他只希望通过项目不断学习，让恨自己的机会少一点。 成长感言：58所毫不吝惜培养人才以及研发团队的凝聚力，为个人的成长创造了很好的外部环境。就自身而言，兴趣是最好的老师，更要懂得珍惜机会，与时间赛跑。 人物三：王 能 29岁，2000年入所，现任58所军品部军用电子产品室主任、绵阳世威电子有限公司经理，负责军用通用电子产品的开发管理 “我喜欢挑战，对一成不变的事反而不喜欢。”王能快人快语，话语中充满了激情与朝气。他向记者讲述了自己经历的两个阶段的挑战。 刚进入某军品型号项目的王能，对军用嵌入式计算机系统并不熟悉，但这更激起了他的求胜心。在团队的通力合作下，通过两个月的攻关，完成了该项目原理样机的设计、实验、交货，创造了一个“奇迹”，也完成了王能对军用计算机主板、板卡底层技术的初步积累。而后，考虑到产品需要形成自己的核心竞争力，58所决定变革外购板卡集成的传统做法，创造性地提出了自主研发、根据产品量身定制主板与通讯板卡的概念。为此，王能带领着由7个20几岁的年轻人组成的研发队伍，开始了1年多的自主创新道路，最终成功实现了所里的构想：其自主研发的板卡顺利应用于该项目的初、正样产品上，成为了该型号项目中目前最稳定的装置之一，得到了总师单位的肯定。 “万事开头难。原来我们觉得开发一个主板很难，后来成功了一个，发现难关是可以逾越的，就大胆地干了！”王能就是在这样的自信中，带领大家陆续成功开发出了一系列的板卡。 基于量身定制军用板卡的广阔市场，58所有了更大的设想：将军用电子产品与底层开发能力发展为继圣维数控、电量隔离传感器后的58所“第三个产业”。为此，该所于2005年成立绵阳世威电子有限公司，担任室主任的王能多了一个身份：公司总经理。对于科研技术人员出身的他来说，开拓市场、行政管理等商业知识相对薄弱，但面对领导的信任，喜欢挑战的王能勇敢地扮演起了这个新角色。 参加培训学习商务谈判，阅读大量的书籍，学习营销与管理，成为了王能的敲门砖，不服输的性格让他在实践中越干越顺畅：没有专门的销售人员，王能就通过网络、朋友、领导等多渠道广泛搜集市场信息，建立客户信息回馈渠道，利用多种渠道开拓市场；根据实际情况，将目前的市场策略定位于关注重点客户，希望通过做好几个单位来推广“国内一流的军用基础板卡供应商”的理念。 工夫不负有心人，今年，王能签下了100多万的合同，公司还获得了绵阳市技术创新基金的支持，这对于成长企业来说并不容易。“现在我们的产品还没有量，主要是提供样机，相当于处于创业期，真正的生产销售期是在2008年、2009年”王能对公司发展周期有清醒的认识，为了把基础打好，防止消化不良，他拒绝了可以签订的更多合同。 谈到公司营运，王能也渐入佳境。他笑着说：“现在脑子想的问题越来越多，没法停不下来。”订单接回来，他要考虑人手、技术攻关，担心交货与售后服务；平时要考虑如何发挥每个员工的优势，为他们创造成长环境，对员工负责；更多的要考虑公司未来规划。如今，做一个懂技术、懂市场、懂管理的复合型人才，成为了王能对自己的人生规划。 成长感言：机不可失，时不再来。要善于抓住机遇，勇于接受挑战。只要认准科学思路坚持到底，不断付出，切勿急功近利，必定会取得成功。 人物四：胡 翔 28岁，2001年入所，现任58所工业自动化工程技术部机械设计研究室主任、负责高危产品生产线的研制 见到胡翔时，他正在电脑前聚精会神地修改设计，架在鼻梁上的眼镜赋予了他更多的书生气。 2001年毕业于西北工业大学飞行器强度试验专业的胡翔，原本应该进入航空系统。但58所当时正在建立电子绘图实验室，这一下就吸引住了从小就爱自己做点小创作发明的胡翔。进入58所，正好赶上国家857计划进入具体设计阶段，这是兵器行业的第一次高危产品生产线自动化改造。胡翔在师傅的带领下，接手了这条线中两台设备的结构设计工作，其中一台装置已获得了国防专利，其精度要求接近国际最高水平。这段经历让胡翔积累了大量的设计理念和调试经验。 高危自动化本来就是58所在国内的率先尝试，可借鉴的东西很少。做第一条线的时候，胡翔到许多大企业进行调研，有心的他发现了一种在汽车行业用得很好的设备“气液增力缸”，属本质安全型。胡翔大胆创新，成功地把它引用在了高危产品自动化生产线的装配中。 2003年，胡翔承担了新项目中一个装配单元的设计，虽然心里对结构已经有了底，但追求完美的他力争“每一次一定要比上一次有所改进”。他学会从整体布局出发，考虑人机工程学、使用方便性、外观等更多问题，在影响可靠性的细节上进行了大量改进。2004年，胡翔开始负责某厂自动化线中3个单元的整体协调工作，并承担了大半关重单机的设计任务。虽然活更重，但胡翔反而觉得更轻松。结构设计知识的积累让他的前期工作大量的减少。胡翔带领团队，漂亮地完成了58所至今为止装配工艺最完整、自动化程度最高的高危产品生产线改造。 2005年春节还没过完，胡翔就离开了新婚的妻子奔赴远在牡丹江市的调试现场，“说不想家是不可能的，”胡翔坦诚相告：“有两次本来准备回来，但都未成行。一次是都准备下午买火车票了，却突然通知生产线要试生产，没法走了；还有一次想借到西安出差机会抽空回所一趟，也因时间紧张而告吹。”虽有遗憾，但胡翔并无一声埋怨。不过，所里做了一件让他感动至深的事：2005年9月，专门组织他的爱人到牡丹江探望，并一直陪伴到他回所。 虽然取得了很多成绩，但追求完美的胡翔回头看过去的设计时，总觉得有很多不满意的地方：“机械行业不是凭基础知识就可以设计的。知识不够，经验不多，虽能实现功能但方法并不是最好的。”因此，现在的胡翔总是充分的发挥创造力，根据顾客需求多想几种设计方案，不断实验后选取最优者。尽管更累，但看到自己满意的设计时，胡翔就什么苦都忘了。 成长感言：开始的时候经验不足，就多学多看，多向前辈请教，年轻人要充分发挥创造力。新的行业虽然压力大，但更是成长的机会，只要自己爱好，愿意钻研，就一定能在成就感中获取动力。 人物五：陈志锦 26岁，2001年入所，现任58所数控事业部交流伺服驱动器项目组长、负责数控交流伺服系统的开发 “锲而不舍，金石可镂”长相秀气的陈志锦在谈到自己的座右铭时，透露出坚毅的眼神。他是这么想的，更是这么做的。 2001年陈志锦从重庆大学自动化专业毕业。在58所生产调试现场锻炼了大半年后，他进入了伺服驱动组，从硬件开发上起步，随团队开发步进驱动和数控驱动器，开始了自己的数控事业。按照常理，一个硬件人才的成长至少要3年，但突出的主动学习精神让陈志锦在师傅的带领下迅速成长起来，在两年多的时间里就独当一面，开始了自行设计。 重任与挑战随之而来，也给陈志锦创造了更快成长的机会。2004年，交流伺服驱动器SC030产品的开发重担交到了陈志锦和另外两个人的手中。没有想到的是，项目开始不久，另外两个人就离开了58所，担子一下就压在了陈志锦还显稚嫩的肩上。“绝对不能在困难前轻言放弃”，陈志锦横下一条心。向来研究硬件的他，用了近两个月的时间，查阅了大量资料，读懂了原软件程序，与新分来的一个大学生一起，开始参与到软件开发中。由于市场需求大，进度要求紧，两人憋足了劲，在部长的指导下，终于在4个月内完成了开发任务。然而，该产品性能足以同国外知名企业的产品相媲美的成绩，不是陈志锦最自豪的，“学会从局部上升到全局看问题”，才是他最大的收获。 如今，陈志锦负责开发的军用伺服驱动器是58所第一次火控分系统抓总的关键部件，意义非凡。军品预研按惯例需要2—3年，但陈志锦带领团队在半年内就开发出了满足需求的产品，保障了整个项目的进度。但一路走来，充满了坎坷。该军品型号项目的初样上原来采用的是外购驱动，但在实验中出现了很多问题，所里决心自主研发。但一来就要跟上正样机的进度和必须与初样机使用的外购驱动器兼容的要求，极大地增强了开发难度。58所紧急召开技术研讨会，制订出初步的技术方案。 作为军品开发的门外汉，面对紧迫的时间进度，受命于危难之际的陈志锦并没有退缩。2005年底，他带领6个人的研发团队，与专家探讨、向师傅请教，终于在2006年3月完成了第一批样机。但一切并不顺利，实验中出现了问题。陈志锦没有时间灰心，而是一鼓作气，开始与时间赛跑。他查阅大量资料后，大胆创新电路设计，突破了技术瓶颈；为了得到一个符合要求的过载数据，半个月的时间他做了几百次实验；五一、国庆长假，大家也没有休息一天。终于在今年10月的各种试验中，58所自主研发的驱动器超越了项目基本的指标要求，保障了项目进度。 陈志锦并没有松一口气，因为他必须继续带领团队把交流伺服驱动器往更高技术难度的大小功率两个方向发展，并积极发挥其军用价值。这将是58所以后的核心竞争力所在。 成长感言：有时失败与成功就在一念之间，所以遇到困难坚持不要放弃，挑战更多的是一种成长机遇。同时，遇到技术瓶颈时，大胆创新很重要。 采访后记：敢于探索、大胆创新、敬业、好学、勤奋，是这5位年轻人的共同品质，他们是58所人才战略实施以来成长起来的一大批科研技术人才的代表。 “橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，可见环境对事物生长的重要性。一个人的快速成长可能是依靠个人因素，但一批人的成长则决非偶然，必定得益于整体的成长环境。正如这批年轻人不断提到的，58所为他们提供的机遇和环境是其迅速成长的最重要原因。58所在上世纪末人才流失严重的情况下，如何培养、鼓励了一大批，特别是2000年后入所的年轻人，迅速成为科研骨干，形成自己稳定高效的研发队伍，的确有值得总结的地方。中国兵器装备集团公司成立后，58所准确定位，围绕市场重新调整发展方向，形成了自己特有的具有较强竞争力的专业优势，在事业上吸引了人才。对新进大学生，58所通过实习期严格考核，择优录取。更明显的是在选用人才上，从以前过分看中“经验”转变为“两个判断”：即责任心与技术基础能力。同时，针对年轻科研人员经验不足的客观实际，一是加强培训，积极为其在所内和高校找师傅，签订师徒合同，送出去学习与开办研究生班相结合，舍得在年轻人身上投入。二是营造不怕年轻人犯错误、鼓励他们大胆创新的氛围，同时通过项目规范评审、按节点控制、开专家会议进行指导等多种方式，尽量使年轻人少走弯路。三是2001年后58所在收入分配上敢于打破旧框架，以业绩定收入，推行了“低职高聘”等措施，极大地鼓舞了年轻人的士气。以人为本的企业文化、细微周到的人文关怀也在感情上鼓励了科研人员的成长，提高了忠诚度。采访过程中，记者强烈地感受到了58所与科研人员之间的相互感动，这必将形成了一股催人奋进的强大合力，使人才与58所共同成长。 |
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