温柔的感动

河北长安汽车有限公司总装车间物料管理班多次被公司评为“先进班组”，最近又被河北省国防科技工业女职工建功立业标兵岗。该班组有员工25人，其中女工22人，女工占总人数88%，负责车间生产物资的管理工作，可以说公司生产的每辆汽车都有她们的辛勤汗水。

经手上亿零部件，全年工作零错误。总装车间物料管理班主要承担车间零部件的账务处理和库房管理任务。每天从早晨七点半开始，她们便投入到了紧张、忙碌的工作中：查看留言、核对库存、催调物料；接收邮件、整理通知、协调异常；系统录入、手工记账、日盘点；查找问题、沟通协调，保证ERP系统数据的精确性、及时性；监督签单的准确性、洞察接收环节的漏洞并及时反馈；监管生产线物资的正确使用。2010年，河北长安产销汽车260000辆，从她们手上经过的汽车零部件多达1亿多件。同时，公司生产的车型多达300多种，每种车型还各有相应的配置，库管工们将所有车型的信息都熟记于心，她们深知自己的职责是：顺利完成物资保供任务，提供及时、准确的库房管理数据，为公司经营决策提供数据依据。正是因为她们有着这样的认真和坚持，多年来，物料投放、接收一直都是零失误！

在班长王淑杰的带领下，她们每天承担着繁重的工作任务，平均每人每天经手的物资单据多达200多笔，将它们一一录入系统和账簿，随时查看焊装投产的后续车型，督促、调查各种物料，尤其是专用件和特殊件的来货情况。既要保证来货及时，又要防止物资积压；既要承担庞大的数据处理工作，又要心细如丝，及时洞察物料签收中的失误；既要监督物料保管、又要监管物料使用。长期的学习和锤炼，使她们个个练就一身过硬的业务本领，并以真诚的服务、热心的态度、踏实的作风获得供货单位和公司各部门的好评。

日查账，时提醒，保障生产。2010年，物料管理班以公司“事业领先计划”为指引，创新工作形式，有效提升管理，相继开展了“物料组班组管理调查”活动。通过调查结果分析，充分掌握了目前管理中存在的问题，了解了每一位员工心中的真实想法，更深层的挖掘员工内在的潜力，提升员工的工作积极性，为以后工作的开展理清了思路。

工作中物料管理工们严格执行《物料管理工工作职责》和《物料管理办法》等规定。在库房管理方面，她们设立日查账，时提醒制度，温馨交流工作。物料管理班每天下班都会对当班物料的使用情况进行盘查，当盘查中发现问题后，查账人员会立刻找来物料工当面核实。整个核实过程，查账人员始终坚持“温馨交流，以交流促工作”的原则，让问题在沟通交流中得到很好的解决。这种管理方法有效地减少了物料错收、错签、错送的现象，同时还让出现错误的员工在温馨的交流中加深了物料正确签收的印象。为此，班组在面对一些违规现象，设立了“物料组曝光台”。让违规作业现象通过“曝光”及时得到制止，使问题在第一时间浮出水面，及时制止不良行为的继续发生。并举一反三，达到了警醒的目的，为班组管理发挥了积极作用。

此外班组还实行“特殊车型和配置信息日报”制，拓宽信息沟通渠道，将每天投产的特殊车型，及投产计划变更事项进行整理，第一时间打印公示，使信息传递更便捷，有效避免了因物料原因影响生产的情况。

创新《特殊订车整理表》，提高工作效率。由物料管理班女工们建议并实施的1016车型上ERP系统项目，在历经多次论证后顺利实施，为公司实现“成本领先计划”起到了推动作用。她们在工作中摸索制作出的《特殊订车整理表》、《对账表》及“物料使用计算公式”等做账和盘点工具，使各类车型配置要求一目了然，大大提高了工作效率，提升了盘点数据的准确率。这些成绩的背后包含着物料管理班全体女工们的辛勤付出，2010年全年班组平均出勤率达到 99.8%，累计加班48464个小时。

打铁自身硬，进取展风采。为适应不断发展的公司形势，随时提升自身工作能力，物料管理班的女工们主动学习，积极通过参加自考、成考等形式，提升自身理论知识水平，为自己“充电”，目前班组80%员工取得了大专及以上学历。 

目前公司新区项目建设完成，投产在即，为给新区发展储备必要人才，物料管理班一方面鼓励员工相互学习，同时在班组内不断开展物流知识培训，努力培养高素质、全方面的人才，另一方面，积极发掘、储备、培养后备人才，全年共培养物料管理工和后备物料管理工6名，为新区运营做好了充分的准备。

她们见证了公司发展壮大的历程，在“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神倡导下，她们克服了工作和家庭的困难，实现了事业进步和家庭和谐的双重收获，一路走来充满了汗水与艰辛，但带给她们更多的是成长的快乐。

开动脑筋，节能创效50万元。工作之余，她们还积极开动脑筋，发扬主人翁精神，解决生产中的难题，开展合理化建议和小改小革活动。2010年班组提出合理化建议370条，人均15条；开展改良改善项目8项，获得一等奖2次，二等奖1次，为公司节能创效71131.38元。同时，在物资管理方面也收到一定成效，与2006年相比单车成本降低1.73元，按2010年年产26万辆车计算，全年为公司节约生产成本43.25万元，目前已经累计创效50余万元。

该班的女工平均年龄29.2岁，很多人都是上有老下有小，家中重担落在自己肩上。可是因工作关系她们很少有节假日，每当他人与家人团聚的时候，也正是她们工作最繁忙的时候，因为此时公司放假，她们要利用这短暂的几天抓紧时间对库存物资进行盘点，分析盘点信息，及时上报物资盈亏原因。盘点期间，每天工作11个小时，她们顶住压力，克服困难，用自己柔弱的肩膀挑起了物资盘点工作的重担，用自己的勤奋与细心处理每一个盘点数据。

物料管理班的许多女工们都有自己的孩子，他们大的不过十几岁，小的才几个月，正是需要母亲呵护的时候。可是为了工作，她们却毅然决然的将孩子留给了老公和年迈的父母。李飞就是这样一位母亲，她的孩子刚出生四个月就交给姥姥看管，刚歇完产假的她不顾身体虚弱就忘我的投入到工作中，每天早上七点出门，晚上八点才能回家，为了能让忙碌一天的母亲早点休息，她总是匆匆吃一口晚饭，就把孩子接回家，白天拼命的工作，夜里随时起身照顾孩子，多少次带病工作，也从未休息过一天。

负责CM10物资管理工作的尹利会，家在千里之外，三年前父亲因病去世，今年七月底，她又突然收到了家中老母亲突发脑血栓的噩耗，而此时正值公司半年清线盘点的关键时刻，为了能圆满完成任务，她强忍焦急和悲痛将老母亲交由姐姐、姐夫照顾，未向工友和单位透露一丝消息，坚持把工作做完才匆匆赶回。后来母亲因后遗症瘫痪在家，生活不能自理，可是为了工作，她依然满含着牵挂坚守在工作岗位没回过一次家，每月节衣缩食将省下的积蓄寄给母亲看病，心中深藏着对家人的愧疚，每次打电话都柔声细语鼓励母亲要勇敢面对病魔，可每次放下电话都已是泪流满面。

今年年底即将步入婚姻殿堂的牛晓婷，为了不耽误工作，总是在上夜班的时候利用白天时间安置新房，婚姻的甜蜜冲淡了身体的疲惫，带着高度的责任心，她硬是坚持工作到婚前的最后一刻。

    红叶经霜赤,腊梅沐雪馨。自然界的风霜雨雪铸造和净化了它们的灵魂。物料管理班的女工们承受着家庭和工作的双重压力，把压力藏在心里，用智慧、毅力和乐观的心态将一个个困难化解，她们的付出得到了回报，她们所取得的成绩和敬业的精神也得到了全公司的认可和其他同事的敬佩。