| 日前, 湖南江滨公司下发文件,正式实施<<员工职业生涯规划管理办法>>。这是该公司贯彻落实“七个调整”取得的又一成果，标志着公司人力资源管理迈向制度法、规范化和科学化轨道。 今年以来，该公司为深入推进“七个调整”，进一步加强了人力资源管理工作，在广泛征求意见的基础上，公司制定了《员工职业生涯规划管理办法》。该《办法》根据各岗位性质的不同，设定了科研与工程技术、操作技能、管理、市场营销四个系列职业发展通道，每个系列再分三个层次若干个能力级别，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径；第一层次和第二层次的晋升每二年进行一次，实行聘用制，聘用期为2年，聘用期限满的，需重新参加评审。第三层次的晋升每年进行一次，能级晋升时间一般为年度考核后次年第三季度；公司对各系列人员，在岗位绩效工资的基础上，按职业生涯发展中所处的能级，实行津贴制度；能级考核结合年度员工绩效考核一起进行，由公司“能级考核评审办公室”统一安排、单位具体组织，其结果报公司“能级考核评审办公室”备案。 对员工实行职业生涯规划管理，一方面是员工对自己职业生涯发展进行自我规划管理，员工是自己的主人；另一方面是公司帮助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。这既为员工搭建了成长平台，又畅通了员工晋升的通道，从而最大限度的激发员工个人潜能，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.