| 人才是企业发展的核心要素。2011 年，哈飞汽车积极推进“七个调整”，结合公司实际情况，以组织机构调整为前提，下大力气调整人员结构，优化人力资源管理，夯实人才基础，建立一支科学合理、结构稳定、高素质、有战斗力的干部员工队伍。 调整组织机构，优化部门职能。面对市场竞争的要求，哈飞汽车适时调整组织机构，将公司成品检验、整车质量检验的机构职责下放到汽车制造厂，增强生产工人的质量意识，有效地促进了整车质量的提升。同时，公司成立管理信息部，加强了管理流程和信息化建设，积极推进流程管理，加快与长安汽车的管理对标工作。下半年还将进一步调整公司的组织机构，使之更为科学、精干、高效。 优化人力资源管理，夯实人才基础。人力资源是企业发展的根基，是企业应对市场竞争的软实力，哈飞汽车多策并举提高员工队伍的整体素质，全面实施人才兴企战略。2011年，哈飞汽车加强对中干、后干的交流工作，上半年已派出6名中干、6名后干到长安汽车交流学习，7名后干到销售一线交流。为建立一支过硬的干部队伍，哈飞汽车加强对中层干部的绩效考核。下半年哈飞汽车还将进一步加强和完善中层干部的绩效考核制度，并实行全员绩效考核制度，充分调动全体员工特别是骨干人员的积极性，加大后备干部的培养力度。同时，公司着重开展全员培训工程，加大对员工的培养力度，以建立“培训师体系、培训课程体系、培训管理体系、培训认证体系”四个体系为重点，利用多渠道、多形式对不同层次的人员进行培训。目前，公司已建立了一支培训师队伍，现有培训师60余人，已编写培训教材49部。下半年公司将继续开展全员培训工作，全面提升员工素质，打造人才实力，促进哈飞汽车的快速发展。 此外，哈飞汽车实施“三师”管理制度，开辟人才多渠道、多岗位成长“绿色通道”，建立完善人才激励机制，发展员工潜能，发挥人才力量，促进企业的高速发展。上半年，公司对中层干部和部分骨干员工进行了“三师”制度的宣贯解读，下半年将推行“三师”管理制度，进行“三师”考评工作，充实人才队伍。 调整人员结构，提升工作效率。为提高劳动效率及工资水平，提升员工的工作热情，哈飞汽车调整产品结构、优化配置、职能合并、清理不在岗人员。截至目前，哈飞汽车已上收各单位无岗人员166 人，与127 名出工不出力人员解除劳动合同。全面开展了减员增效工作，调整生产班次和人员结构，提高了员工的工作效率。 目前，哈飞汽车正在人才结构调整上狠下功夫，以人力促发展，打造企业的人才优势，提升市场竞争力，推动哈飞汽车的持续健康发展。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.