| “缩短产品电调时间”有效提高工效、“延长靶材使用寿命”节约辅料消耗、“改进柄接头铣削方法”做到降本增效、“挽救不良毛坯”按质确保交期……3月20日，在河南中光学集团公司召开的“2011年度重大合理化建议提案暨合理化建议之星” 表彰大会上，冯健、崔银英、胡飞嘉、张小斌4位“智多星”走上合理化建议讲台，作了典型案例发布，令人称赞。据悉，去年中光学集团共收到合理化建议15000多条，实施率达到65%以上，直接创造经济效益700多万元。员工们用一项项小创新、小改善，解决了不少大的生产难题，有效地提高了工作效率和质量，为企业创造出了可观的经济效益。 创新是发展的动力和源泉。广大员工的创新和改善成果，正是中光学集团全面落实“211战略”和深入推进“七个调整”，广泛开展“我为企业献一策”金点子评比活动的生动缩影。活动中，中光学集团紧紧围绕“两个提高”和“成本领先”这一主题，鼓励广大员工想思路、出点子、献良策，促进解决企业发展中的重点、难点问题，形成了创新思维、主动参与、持续改善、整体提升的良好氛围。在广大员工的积极参与和改善下，合理化建议不论从数量上，还是从质量上，都得到了较大的提升与跨越。由于领导重视、全员参与，围绕重点、精心组织，措施得力、督促到位，其中，年节创价值在5万元以上的重大合理化建议39条，有效地促进了管理创新和降本增效。 中光学集团开展的合理化建议活动做到了“三个结合”。即：提案质量及落实与激励奖惩机制相结合；提案内容与精益管理、降本增效相结合；合理化建议活动开展与专题活动相结合。形式多样地开展了安全月“全员参与，查排隐患，整改提升，确保安全”专题合理化建议活动；“节能减排”专题合理化建议活动；“迎五四，我为公司发展献一计”专题合理化建议活动；“清洁厂区、清洁家园”专项合理化建议活动；“做‘四讲’楷模，为党旗争光‘三个一’等专题活动”。 中光学集团对39个重大合理化建议提案奖进行了表彰，授予了邓冲等20名合理化建议之星荣誉称号，并且随机抽取了参加港澳、内地游各10名。 中光学集团党委书记刘跃东说，合理化建议是员工参与公司管理的有效形式，也是开展成本领先的有效载体，更是公司实现持续改善和科学发展的不竭动力。他表示要再接再厉，不断创造和改善，充分调动广大员工参与活动的主动性、积极性和创造性，坚持从点滴入手、从本职工作和本岗位入手，以持续改善、提升质量和效益为根本，以促进经营目标实现为目的，以全员参与、创新思路、破解难题为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为实现“两个确保”和公司 “３６９”计划做出更大贡献。 |
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