| 近日，天雁公司组织召开了近期人力资源工作布置会议，会议由公司副总经理袁天奇主持，七部一办负责人、各分子公司主管人力副总及综合处处长参加会议。 会议布置了人力资源管理近期六项重点工作：员工职业发展生涯技术序列职位等级评审布置、员工年终绩效考核与2012年度绩效考核优化工作、2012年度人工成本预算、年终绩效工资分配、员工动态管理、检验人员考试转岗及补员等工作的时间节点及职责分配做了具体安排。同时学习了《集团公司工资总额管理办法》、《长安2012年度下发关于人工成本“二上”预算的要求》。 袁天奇在会上强调：一是对于员工职业发展生涯技术序列职位等级评审工作，加快推进速度的同时，一定要做到公平公正，把技术序列职位评审工作作为样板来带动管理及操作序列的评审。二是年终员工绩效考核与进一步优化管理指标，年终绩效考核严格按照人力资源布置的时间节点来完成，确保员工年终绩效工资春节前兑现，并保持员工队伍的稳定；优化指标首先要从中层进行，优化后的指标要与企业目标相协调。三是年度工资预算，要遵循“效益挂钩、持续改善、统筹兼顾”三项原则。四是人工成本的预算，要与企业经济效益、劳动生产率相协调，坚持稳步增长的原则。五是员工动态管理，坚持实事求是原则，加强员工日常管理，为员工退出提供可靠依据。六是考试转岗及补员要推广到其它岗位，各分子公司可向人力资源部提出方案。七是各级管理者要把提升人力资源管理水平作为重点工作。 通过此次人力资源工作布置会议，各职能部门对于近期公司人力资源工作的重点内容有了清晰认识。通过交流与沟通，确保了相互之间的协调，为进一步推动“七个调整”和人力资源领先战略奠定了一定的基础。 |
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