摒除“官本位” 重塑“专精尖”

2011-11-22 17:27| 发布者: 兵器之友| 查看: 627| 评论: 0

以往，企业员工都想当干部，专挤“独木桥”的单纯职业生涯道路，在湖南江滨公司已成为历史。为了构建员工持续成长的职业发展通道，最大限度发展员工个人潜能，摒除“官本位”思想意识，重塑“专精尖”职业理念，构建多通道、多能级的专家型职业发展体系和科学合理的胜任特征模型，让各层级的员工都能得到清晰有效的职业发展指导，实现员工个人职业生涯需求和组织目标双赢；11月9日，该公司出台了《湖南江滨公司员工职业生涯规划管理办法》（以下简称《办法》），《办法》的出台实施，开辟了员工职业生涯的多种选择和“绿色通道”，让每个员工有盼头、有干头、有奔头、有前途。受到公司干部员工的欢迎与好评。
    《办法》共有七章二十五条，包括总则，员工职业通道分类及能级设置，能级晋升条件，待遇，能级评定，能级考核与退出，附则。
    《办法》规定，员工职业通道分类及能级设置根据各岗位性质的不同，设定四个系列职业发展通道：即科研与工程技术、操作技能、管理、市场营销系列。每个系列再分若干个能力级别（简称“能级”），使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。科研与工程技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位，包括产品研发、工艺技术、设备技术等。操作技能类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位，包括直接生产岗位和辅助生产岗位。管理类职业包含在企业生产、经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、财务审计、人力资源、供应、经营规划、综合管理等。市场营销类职业包含从事产品对外销售的岗位，包括市场分析、市场调研、产品销售等。其中科研与工程技术系列划分8个能级：操作技能系列划分为7个能级：管理系列划分9个能级：市场营销系列划分5个能级。
    《办法》根据“能力为基础，业绩作依据，考核是手段，动态激活力”的能级晋升原则，分别明确了四个系列的能级晋升条件。
    《办法》对能级晋升的待遇作了明确规定，公司对各系列人员，在岗位绩效工资(技能人员为计件工资)的基础上，按职业生涯发展中所处的能级，实行津贴制度。第一层次和第二层次能级的人员在岗位津贴的基础上享受能级津贴，并确定了具体标准。各能级津贴待遇在聘任期内享受，津贴根据年度考核按月计发。同时参照享受相应职级的有关待遇，相应职级的有关待遇：包括出差、社会保险（五险一金）、交通、通讯等方面。
    《办法》还建立了能级考核与退出机制。做到能升能降，能进能出，实行动态管理，不搞终生制。

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