以机制为牵引 加强精益人才队伍培育

    184人次参加精益人才水平等级考试，其中68人通过精益人才水平理论等级考试，42人通过精益人才水平实践等级考试，合计39人获得首批精益师资格。2012年湖南华南光电（集团）有限责任公司在精益人才培育上首创“指标拉动式”精益人才培育制，有针对性的开展精益人才水平等级考试，在公司内部形成了“以精益积分促人才培育，以人才培育强精益推动”的良好氛围。

转换思维 “指标拉动式”创先河

    今年年初，为了加强公司精益人才队伍建设，提升公司基础管理的水平，确保CSPS L3级达标，华南光电CSPS—HN推进办根据公司精益管理推进过程中，精益人才偏少的实际情况对专责组和生产单位绩效月度积分的评级机制进行变化，制定了新的《精益管理绩效考评比办法》。新的评比办法将以前的单纯计划得分评比改为专责组由模块得分、计划得分和人才得分评比以及生产单位由模块评分和人才得分评比两种形式，其中人才得分在专责组积分和单位月度积分中分别占有10%的比例，体现了“造物育人”的精益理念，提升了精益人才队伍水平。新《精益管理绩效考评比办法》的实施充分体现了公司对精益人才培育的重视，同时也将公司“一把手熟悉精益；主管领导掌握精益；推进专员精通精益”落实到了实处，在集团公司内部开创了采用“指标拉动式”精益人才培育制的先河。

制度落地 精益学习掀高潮

    制度的落实需要的是行动的落地。每月CSPS—HN推进办都会按照公司相关文件中精益水平等级考试指标要求，对各专责组、生产单位精益人才等级考试的结果按比例给予相应的分数，以分数来推动各单位对精益人才培育的重视。6月25日在公司举行的第一次精益人才水平等级理论考试上，公司总经理助理、质量部部长李祖金、质量部党支部书记曹顺斌、热表处理车间主任李红军等11名中层以上管理人员带头参加考试，在参加考试的33人中，23人得分在60分以上，及格率达到了69.7%。正是由于相关人员理论考试及格直接带来月度评价人才得分的增长，以及公司副总经理徐峤再次提出的各专责组、生产单位的精益推进分管领导、推进专员必需具备四级精益师资格要求，公司各单位在领导要求以及自身内部精益推进需要的环境下，内部都掀起了一股学精益的高潮。在随后公司举办的第二次、第三次精益人才水平等级理论考试，每次报名参考人数都超过了50人以上，同时报考人员的范围也由以前的各专责组、生产单位的领导和推进专员逐步向生产一线班组长和后勤管理人员扩展。截止9月份公司共有16名中层管理人员、20名精益推进骨干和3名生产一线两长三员获得了精益师任职资格，公司精益人才的培养出现了多层次发展的良好局面。

造物育人 基础工作显实效

    面对各层面的考试人员，精益管理部按照“造物育人”的精益理念，将考题的范围重点定位在了公司精益推进的实际操作上，真正做到了考试与公司实际相结合，实实在在的做到了提升人员精益知识的能力。为了确保考试的严肃性和公正性，每次考试前三个小时才对考卷进行全封闭复印，同时在考试过程中严格按照要求，对考试人员的手机进行了集中定置摆放，不仅体现了公平、公正，而且也对公司精益人才的选拔进行了严格把关。针对第二次理论考试合格率不高以及实践考试报名人数偏少的情况，精益管理部专门对各专责组和生产单位的相关人员进行了名为《如何参加精益水平考试》的专题培训，课上对考试大纲和已考过的考试题目进行解读而且结合考试与实际工作对各相应的知识点进行培训，经过培训，理论考试合格率由第二次的不到40%上升到了70%以上，实践考试的申报项目无论从数量还是质量都有了大幅度的提高，确保了精益师的理论知识和实践技能都能够具有指导作用。正是精益人才的不断成长，公司各单位的精益推进也明显的取得了长效，不仅各生产单位的星级班组数量和达星数的快速增长，而且从8月份公司精益月度评价的各项数据显示，专责组第一名的得分由5月份的41.32分上升到了75.22分，公司的基础管理也得到了明显的提升。
    以指标促人才培养，以人才带精益推动。正是月度精益评价中人才得分的需要和单位内部自身精益推进对人才需求的双重压力，成为了各单位加大对内部精益人才培养的动力，而基层精益人才的成长又促进了单位精益管理水平的提升，并在公司精益推动过程中的作用日益凸显。精益人才培养推进的良性循环发展也带动了华南光电整体基础管理水平的提升，为公司快速持续发展奠定了坚实的基础。