四川红光金峰压铸公司成立一年经济运行纪实

    就是在这样的背景下，为了解决制约民品发展的压铸能力严重缺乏的问题，该公司于2004年底，在资金异常短缺的情况下，将压铸、冲压等优良资产作为基础，对压铸分厂实施主辅分离，转换经营机制，积极引进民营资本，与重庆渝发建设有限公司组建了四川红光金峰压铸工业有限公司。西光以实物出资，占56%。目前，这个运行近一年的合资公司增强了“自我造血”功能，交上了一份令人满意的答卷，以实际行动给曾经在合资合作之路上跌跌撞撞的西光人吃了一剂定心丸。

                                                细微之处见责任

     由于压铸生产的特殊性，以前每逢节假日加班，相关业务单位的电话总是此起彼伏：“没法干活了，快来修床子”、“模具坏了，派个人来”。有时候往往是一些很小的故障，也会让机修人员跑上几个来回，浪费了很大的人力和时间。

     今年的节假日连续几天的加班，反而是机修人员坐不住了：怎么没有人要求修理机床？机修人员好奇地跑到压铸生产现场：工房内机器轰鸣，生产井然有序，即便有个别机床或者模具出现了小问题，操作人员就地自行检修、打磨，目的只有一个：抓紧时间多干活。

    锌、铝合金作为贵重金属是压铸生产的主要原材料，以前在领取时仅凭上道检验检测的结果就直接签字接收。“反正是公家的”，“公”字思想一作怪,便很少有人具体清点和过问了。如今对锌、铝合金的接收，就像给自家买东西一样，不仅要现场逐块检测还要逐块核实重量，从数量和质量上保证生产原料的全面合格。

    这些看起来是微不足道的小事，但恰恰反映了员工的责任心。责任心增强了，生产过程中的许多痼疾便迎刃而解，工作作风得到好转，工作效率得到提高。

                                                  时时处处降成本

    创建“节约型企业”不仅需要各种节约的技术和经验，最重要的是每一位员工都养成节约的习惯，在整个企业中形成一种“以节约为荣”的风气。该公司机制转换后，员工依旧是这些员工，设备还是这些设备，但是员工的思想观念却发生了巨大的变化。

——改变一：精心安排，统筹兼顾，重视生产要素优化配置，提高生产效率。由于平日的合理安排，调整好生产节奏，目前基本做到了星期天压铸工段不再安排加班，而把这一天固定用来修机修模、对设备进行保养，一方面使设备的检修工作不耽误正常的生产时间，一方面定期维护以提高设备使用周期，尽量减少停机停模时间，延长使用寿命。

——改变二：提高设备使用效率，减少闲置消耗。每天根据生产量的多少和生产现场设备的运行状态，核算确定开启柴油炉的数量，开2台就能保证，决不开3台，避免柴油浪费。

——改变三：增强工作责任心，避免习惯性浪费。生产过程中，若某个保温炉配套的设备因故不能继续工作，就有员工负责及时将熔炼水转往另外的炉子，继续使用。而在以前的通常做法是停炉后留置，需要时再冷锅重烧，一锅水至少要烧2-3小时才能重新熔化，既浪费能源，又延长生产时间。现在每个班次下班前，都要求做到及时清炉，以减少重复熔炼。

    通过一系列的改变，使降成本贯穿到了生产的每一个环节：主要原材料锌、铝合金的投入产出率提高了5%；柴油等辅料在产品产量持续增长的情况下用量却较去年同期少用30多吨，下降了近20%；浇口料利用率提高了20%，降低了采购费用；设备故障率大大减少，设备利用率提高15%以上，有力地保证了毛坯件的及时供应。

                                                       管理制度严执行

    红光金锋压铸公司一年来取得的成绩，归根结底是抓管理的结果。该公司成立伊始，管理层便在广泛征求意见的基础上，修订了规章制度，增强了制度的可操作性，管理层身先士卒，严格贯彻执行规章制度，给员工做出表率。例如，根据该公司制定的《生产(辅助)员工技能津贴分办法》规定：享受通讯补贴的人员，必须保持通讯畅通，若关机或拨通不接，一次扣款5元。一日，该公司一位领导8：15分时发现自己的手机忘了开机，尽管没有人找他，但他仍然按规定认罚20元，并张榜通报。某周五，两名搬运工拉浇口料时不小心碰坏了炉子，造成抢修，耽误工作，当时两名搬运工完全可以找到诸多“说得过去”的理由来为自己辩解和开脱。然而制度是无情的，他们还是自觉接受了处罚。

   “制度面前人人平等”、“有了制度就要执行”，这是该公司领导常常挂在嘴上的话，他们这样说了，也这样做到了。强化制度的监管来约束员工尽职尽责，是该公司经营管理的一个重要措施，如果有制度而疏于监管，员工自然跟着懈怠，领导懈怠一，员工就能懈怠十。

    机制的转变促进了员工思想观念的转变，红光金锋压铸公司改制运行以来，员工谈得最多的是许多“不一样”：精神面貌不一样，工作姿态不一样，遇事处理方式不一样。这一系列的“不一样”，不仅突破了制约西光公司民品发展压铸能力缺乏的瓶颈问题，同时使保供能力进一步增强，合资合作结下了累累硕果。该公司从2月份成立至今，电喷节气门体和化油器销售收入共计2200万元，对外协作加工由原来的一年几万元一下猛增至93万元。合资合作给公司注入了新的活力，该公司上下齐心协力，准备迎接下一个春天。