北方工具公司启动薪酬管理体系每年增支500万元

    自2002年起，为了使分立破产重组的企业能够真正获得新生，在激烈的市场竞争中求得更大的发展，该公司聘请了北大纵横管理咨询公司为其进行了一系列战略规划、组织机构、薪酬体系的设计。该公司在2004年进行了组织机构的改革，理顺了各项管理。今年实行薪酬体系改革，打破了大锅饭，实行岗位分类、类内分档、一岗多薪的工资制度，打破了原有的一成不变，所有岗位一样、干多干少一个样的局面，把工资向关键岗位、重要岗位倾斜，促进人才的合理流动，真正实现工资的市场化，适应日益激烈的市场竞争。这次薪酬体系改革突出了岗位工资、技能工资、绩效工资，实现了工资收入的多元化，这在该公司历史上是前所未有的。据了解，该公司实行新的薪酬体系每年将为此增加支出500多万元。