江滨全年可节约成本五百万元以上

2005-12-20 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 669| 评论: 0

西瓜里能结出“大冬瓜”？从芝麻里能抱回“大西瓜”？这看似不可能的事，在湖南江滨机器公司的降成本工作中就变成了现实，全年可节约成本500万元以上。
    今年以来，江滨公司结合贯彻落实集团公司工作会议精神，在全公司开展的“成本风暴”行动过程中，坚持“抓大不放小”的方针，全面打造节约型企业。
    年初以来，公司提出“抓成本重点要从‘两减少两严格’（减少烧损，减少辅料消耗；严格控制贵重金属的消耗，严格控制管理费用）入手；在方法上，要从技术创新，特别是要从优化设计、改进工艺上想办法、下功夫，同时要严格控制各项费用。”这既为广大科技人员提出了技术创新的课题，也为全员降成本指明了方向。
    在技术创新上，广大科技人员大胆探索改进工艺、技术改造等方法降成本，创造了西瓜里结出“大冬瓜”的奇迹。物资管理部实施的液压金属屑压块机挤压铝屑项目，通过改革铝屑铝渣回收利用工艺，将过去既不环保，成本又较高的冶炼工艺改为用液压金属屑压块机挤压成块，有效地减少了材料烧损，还节约人工成本10万多元，一年仅节省冶炼所需的原材料成本一项就达200多万元。能源公司在科技节能上，淘汰高能耗设备，大力推广使用低能耗、节能设备，并科学调配，削峰填谷，限制使用高峰高价电。1-11月，在现价产值增加25%的情况下，公司万元产值能耗反而下降了11%。
    该公司同时在一点一滴上“斤斤计较”，从芝麻里抱回了“大西瓜”。镶圈公司严格控制材料的使用，1-11月又节约费用达20多万元。铸造车间围绕熔炼动脑筋，从平常并不起眼的“一点一滴”里想办法、动脑筋，同样“滴”出了可观的效益，全年可为公司节约资金100余万元。
    目前，江滨公司干部员工的成本意识大幅度提高，出现了“人人抓成本，事事讲成本”的可喜局面。1-11月可比产品制造成本与去年同期相比下降了6.15%，材料的综合利用率提高了4个百分点，预计全年可节约成本500万元以上。

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