| 10月21日，红宇公司新一届领导班子宣布后，新上任的红宇公司总经理兼CTCS董事长王渝江，在集中班子成员和广大员工智慧的基础上，首次在党政工团联席会上作了《恪尽职守，奋发进取，推动红宇持续协调健康发展》的报告，提出了指导红宇今后3年发展的“1139”工作思路。 围绕一个目标：以“622”战略目标为牵引，紧跟兵器装备集团公司的发展步伐，认真落实红宇公司“1255”发展战略部署，努力实现红宇持续协调健康发展。 高举一面旗帜：继续高举军民结合这面大旗，按照科学发展观的要求，坚持“军品立位，民品兴业”的发展方针，举全公司之力，续写军品发展的新篇章，再创民品创业的新辉煌。 打好三大战役：一是打好军品快速发展战役。不断加大军品科研开发力度，积极扩展军品产业价值链，巩固公司在行业中的龙头地位。二是打好民品第三次创业战役，在全力支持CTCS发展的同时，尽可能地拓展公司存续民品的生存发展空间；积极开发技术含量高、发展前景较好、产品附加值较高的汽车零部件产品，逐步形成新的支柱民品，实现公司民品产业的可持续发展。三是打好企业管理升级攻坚战役。这就是要扎实推进管理体制的转变和业务流程的再造，不断推进各项管理制度的建立和完善，不断推进企业管理的信息化进程，深入推进精益生产方式，切实加强财务成本管理、生产现场管理、安全生产管理、产品质量管理以及物资库存等各项内部管理。 实施九大工程：一是实施思想解放工程，推动企业改革发展；二是实施内部改革工程，激活企业发展动力；三是实施科技兴企工程，增强企业核心竞争力；四是实施人才强企工程，增强持续发展能力；五是实施安全整治工程，提高本质安全程度；六是实施质量精品工程，提高市场竞争实力；七是实施预算管理工程，加强财务成本管理；八是实施供应链价值工程，降低生产采购成本；九是实施执行文化工程，提高战略执行能力。 自11月以来，红宇各二级单位以“1139”工作思路为指导，认真制定本单位2006年度的工作思路、工作目标和工作措施。王渝江总经理率领班子成员对各单位提出来的需要公司解决的工作条件、工作矛盾等重点、难点等问题进行了当即解答和现场办公。王渝江认为，各单位的工作思路清晰，措施明确，关键在于执行；当前，最重要的任务就是确保完成今年方针目标和实现明年首季“开门红”。为此，新班子上任后的一个多月时间里，王渝江率领有关部门负责人多次到京走访军方用户，加强与国防科工委、有关单位和各大专院校等的联系，争取项目，获取订单，公司明年军品生产任务同比增长近60%，为“十一五”时期公司军品科研开发创造了有利条件。红宇决心集中全体员工之智，凝聚全体员工之力，抓住机遇，迎接挑战，勇创红宇新的辉煌，为国防建设做出新的贡献。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.