创新给江滨注入生机和活力

    去年12月12日，对于湖南江滨机器（集团）有限责任公司来说，是个值得欣慰的日子，这一天，享誉国内外的中国最大的内燃机企业——玉柴机器股份有限公司，在大连召开2005年度配套供应商会议，江滨公司荣获“玉柴配套优秀供应商”称号。江滨公司总经理刘德怀应邀在会上做重要发言，他深有感触地说：“这是公司近几年来，坚持与主机厂同步开发、精诚合作换来的；是自主开发、自主创新换来的。”的确，江滨作为一家汽车零部件企业，在她的成长发展过程中，无不凝聚着创新，创新给企业注入了生机和活力。那么，江滨创新的奥秘在哪里呢？

观念创新是先导

    观念决定思路，思路决定出路。江滨在上个世纪九十年代，因种种原因，曾一度严重亏损达5000万元，银行贷款1.5亿元，负债率达到近100％，企业面临倒闭的危险。在这紧要关头，公司党政“一班人”敏锐地意识到要扭转困难局面，必须从观念转变入手，解放思想，实事求是。观念创新是一切工作的先导。

    经过集思广义，江滨广泛开展了“六破除六确立”讨论活动，即：破除“等、靠、要”的旧体制观念，确立“创业发展靠自己”的闯市场、抢市场、占领市场的市场观念；破除产品质量是检验出来的观念，确立产品质量是干出来的观念；破除“家大业大浪费点没啥”的观念，确立精打细算勤俭持家和严格管理出效益的观念；破除平均主义吃大锅饭观念，确立按劳分配，按创造效益分配的观念；破除“身在国有企业撑不着也饿不死”的无危机观念，确立有了危机感、紧迫感和使命感才会无危机观念；破除“好酒不怕巷子深”的销售观，确立宣传企业，宣传产品，在市场塑造良好企业形象的观念。

    观念一变天地宽。通过观念的扭转，观念的改变，观念的创新，在公司上下形成了共识，为公司的持续、快速、健康发展注入了无穷的生机和活力。

体制创新是前提

    一家咨询公司曾给江滨把脉，并提出了四点看法：一是认为公司体制问题对战略目标的实现存在一定的制约；二是组织结构设置不够合理，职能交叉重叠现象严重，部分职能存在缺失，目标管理体系有待完善；三是经营管理水平不足，尤其是在经营管理方面有待提升；四是价值链各环节存在很大的改进空间。针对以上问题，江滨把体制问题作为解决的重点，并立即着手实施大刀阔斧的改革、创新。按照建立现代企业制度，完善法人治理结构和建立“产权清晰，责权明确，管理科学”的要求，首先改革组织机构。经过不断调整，目前公司的组织机构基本上符合现代企业制度的要求；其次实施三项制度改革。改革劳动、人事、分配制度，实现全面绩效管理；三是实施主辅分离。剥离医院、学校等企业办社会职能；四是走资本运营之路，跟上兵器装备集团公司的发展步伐，加入以长安为龙头的中国南方工业汽车股份有限公司，从而进一步提高公司的管理水平，提升核心竞争力。通过体制创新扫清了企业自身发展的障碍。

技术创新是主线

    近几年，江滨能够持续、快速、健康发展，无不是技术创新的结果。随着柴油发动机功率及排放要求的不断提高，市场和用户对活塞本身的要求也越来越高，传统的活塞材料已难以适应发动机的高要求，因此必须寻求一种性能更高的材料。为了进一步满足市场和用户的需求，提升公司的核心竞争力，江滨于2003年初成立了JB-2活塞材料研制攻关项目小组。技术中心从项目方案、进度策划论证，到安排试验、收集试验数据，以至优选确定材料配方，整个过程中做了大量深入而细致的工作。用该材料所做的活塞样件分别进行路况试验，运行状态良好，并经过多次送玉柴装机考核均顺利通过，得到了玉柴的认可，这个项目通过了部省级科技成果鉴定。

    自此，江滨技术创新接连不断，表面处理某工序，公司原来一直采用传统的操作方法，不但费力费时，而且成本花费大，更为严重是制约了公司的生产进度和大规模生产。江滨为了攻下这一“拦路虎”，工程技术人员大胆创新，经过一年多时间的刻苦攻关，终于取得决定性胜利，该项技术的攻破，每年为公司创直接经济效益300万元，间接经济效益1000万元。近几年来，公司通过技术创新攻克了一个又一个技术难关，为公司持续、快速、健康发展打下了良好基础。目前，该公司正着手对欧IV排放活塞的研制，形成一批具有自主知识产权的产品和技术，以适应发动机市场快速发展的要求，不断增强江滨活塞在市场上的竞争力。

    江滨正在朝着成为国内一流的汽车零部件企业和国际汽车零部件供应商目标迈进。